和风公司强化集中监控推进运行标准化
2017年以来,国电和风风电开发有限公司全面铺开运行标准化工作,注重发挥集中监控数据采集、监视、控制和优化的作用。经过半年的实施,该公司发电设备在安全、经济、可靠和环保等方面处于标准、完好的工作状态,全面贴近集团公司相关要求。
修订制度强基础。该公司修订了《集控中心运行管理实施方案》《2017年和风集控中心风电场风机远程控制实施方案》《和风集控中心远程控制风机管理规定(暂行)》,明确了远程集中操控过程中风电场、集控中心、安全生产部等单位工作职责。为提升集控中心内部管理水平,又对运行监盘、汇报、培训、运行分析等相关工作理顺梳理,细化运行操作过程,规范运行维护行为,控制运行关键环节,使集中监控管理有章可寻,为运行标准化的全面铺开奠定基础。
细化分工定职责。该公司制定《集控中心工作流程表》,采用清单化管理模式,使运行值班人员明确自身职责,认清何时应把何种工作做到何种程度,最大程度避免疏漏;建立《集控中心交接班检查记录》,对在交接班时的设备检查范畴划分明确,防止责任推诿。该公司在西八千风电场开展少人值守试点工作,由集控中心重点监视该风电场scada风速、scada功率、电气系统设备的运行状态等,并校核系统统计的综合厂用电、功率曲线、损失电量等运行指标数据,实现了人员精简、操控精准、执行到位。现在,西八千风电场现场值守人员已从6人减至2人。
创新机制高水准。该公司制定集控中心绩效考核实施细则,充分调动员工的积极性和创造性,建立多劳多得的思维理念,最大限度地调动运行人员积极性;先后针对标准运行指标定义及计算、一二类障碍划分原则、风电机组基本原理、升压站基本构造、安全规程及消防安全等内容进行培训,共进行集中培训4次16课时,制定专项技能培训材料8篇,不定期讲解培训10余次,安全技术考试5次,值班人员的安全意识、技术水平得到大幅度的提升。(鲍星南)
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