蓬莱公司前五个月“两个细则”同比增加133.2%
近日,在国家能源局山东监管办获悉,国电蓬莱发电有限公司1-5月份“两个细则”累计获得奖励271.71万元,同比增加133.2%,居于山东区域同类型机组首位,为冲刺上半年目标任务创造了有力条件。
今年以来,该公司以“双提升”工作为统领,从设备治理、运行管理、优化燃煤、政策研究等多方面入手,分析总结,部署落实,实现“两个细则”的全过程监管。
加强设备治理,提高机组性能。该公司充分发挥“运行、检修、管理”三大设备主人作用,扎实做好设备巡检、消缺维护及各项定期工作,防范安全生产风险;利用1号机组A修、调停临修等机会进行设备技术改造,提高了机组设备的可靠性;结合春季安全大检查等活动开展设备隐患排查,对查出的问题制定治理整改计划,限期治理,扎实提高设备健康水平。
优化运行管理,增强机组能效。该公司牢固树立“度电必争”意识,要求运行人员勤调整、细操作,在保证机组安全稳定运行的前提下全力以赴挖掘机组潜力,力促机组尽量压“红线”运行;开展值间指标竞赛,把运行各值当班期间的发电计划、调峰考核与运行人员的收入挂钩,充分调动运行人员的积极性,有效督促运行人员规范运行操作。
调整燃料结构,稳定机组运行。该公司加强煤场管理,强化内部各专业、工种之间的协调配合,从入厂煤调运环节做起,保证煤源质量,减少煤种变化,细化煤场存储办法、上煤方式,避免断煤、堵煤、发热量不足情况发生;针对不同阶段来煤结构的特点,不断调整和完善配煤掺烧方案,以提高AGC的调节水平,减少AGC的性能考核费用和发电计划考核费用。
加强政策研究,合理利用规则。该公司严格执行《两个细则》制度,调动一切积极因素争取奖励、降低考核,力求发电效益最大化。密切跟踪了解山东电网总体考核与补偿情况,加强与调度部门的联系和沟通,严格落实省电力公司下达的调度指令的同时,对“两个细则”实施中出现的问题,当值值长及时汇报,积极做好免考申报工作。(张大磊)
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