鸭溪电厂定置定位促班组标准化建设
中电新闻网讯 通讯员 李萍 报道 为进一步加强班组精细化、规范化管理,给员工创造一个良好的工作环镜,近日,鸭溪电厂以7S管理为抓手,全面推进班组标准化管理。
定置管理中的“定置”的含义是根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等),划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介,从而有利于人、物的结合,有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置。
该厂为了使定置管理工作上一个新台阶,给职工创造一个整洁干净的环境,在定置管理工作上下大决心,花大力气,在保持原有好做法的基础上,把定置管理纳入班组建设的一项内容,同班组核算、安全生产等工作一起抓,起到了与其他管理工作相辅相成,相得益彰的作用。
一是加大定置管理工作的领导。各部门主任、分工会主席负责对班组标准化建设工作进行定期、不定期检查,对存在的问题进行指导,并要求限期整改,切实做到班组建设有检查、有指导、有记录、有改进;二是做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类。办公桌、办公设备、个人物品摆放整齐、美观、实用;三是班组专用工具专人、定点放置;四是对于电脑等公用设备,按照定置图分布安放,严格定人定机制,实现个人办公资料电子版定置管理;五是加大考核力度,层层落实经济责任制。把定置区域划定若干责任区,由各部门包干,各部门对包干区域要实行随时、随机管理,决不允许留下任何死角;六是积极把7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全)管理全面融入班组精益化工作中,规范现场管理和员工的行为, 提高生产效率,降低成本,锻炼和提高员工素质。
刘卓
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