宝二公司:逆势突围 提质增效
2017年,国电宝鸡第二发电公司牢牢把握集团公司“六个力”工作要求,紧紧围绕“保五星争先进”总目标,按照“夯基础、强管理、增效益、惠职工、促和谐”的工作主线,克服电量计划不足、区域煤价持续上涨等不利因素,统一思想,明确目标,逆势突围,一季度完成发电量31.17亿千瓦时,比去年同期增加27.83%,为今年增发电量提质增效赢得先机。
深化改革 理顺机制
今年初,该公司推动管理和提效“两个车轮”并驾齐驱,将2017年确定为“管理提升年”,进一步完善细化《绩效考核评价办法》,以考核传递压力,以压力激发动力,向管理要效益,形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系,努力建设“有效益、有变化、有责任、有精神、有文化、有品牌”的节能创新型优秀企业。同时对机构和中层干部进行调整,撤销燃料运检部,分别合并到发电部和检修部,形成“大运行、大检修”格局,成立燃煤管理中心,使管理更加顺畅,责任更加明确。同时“精心选苗”,将想干事、有激情、有思路的管理人员充实到中层干部行列,为企业逆势突围夯实人才基础。在此基础上,全面贯彻落实集团、陕西公司“两会”精神,对照五星级企业指标,对上级下达的年度目标任务科学统筹,细化分解,自我加压,逐级签定经营目标责任书,对重点工作任务进行分解,对完成时限、落实部门、责任人进行细化,确保工作全面落实,有效对生产经营指标和重点工作实行管控。
注重安全 强基固本
该公司坚持“安全第一,生命至上”的理念,扎实开展“三反四保”工作,制定得力措施推进“双百”活动开展,深入开展安全隐患大排查,坚持铁腕反违章,强化安全监督,强化安全责任追究,对违规行为严肃查处。同时坚持“责任心是安全之魂,标准化是安全之本”的理念,以安全生产标准化建设为契机,强化责任和红线意识,狠抓设备可靠性管理,强化运行管理,开展“促创建、助达标”劳动竞赛,评选“明星班组”“明星个人”,发挥管理人员带头模范作用,将现场设备包挂集中治理,并进行网格化管理,使治理、监督、保持工作并举。开展6台机组和公用系统整治,下大力气,立查立改。通过保温亮化,管道、设备除锈防腐和“跑冒滴漏”集中处理,主厂房地面墙面美化,锅炉本体及钢架定期清灰,生产现场明亮整洁,面貌焕然一新,人员工作标准明显提高,标准化建设取得阶段性成效。一季度机组均实现“零缺陷”按时启动,设备缺陷及时消除,为抢发多发电量奠定坚实基础。
聚焦经营 提质增效
该公司克服困难,主动作为,全年争取基数电量45.41亿千瓦时,圆满完成上半年大用户签订工作,争取市场电量12.889亿千瓦时。其中1月完成发电量11.65亿千瓦时,位列集团第三名。2月正值春节期间,该公司密切关注电网负荷变化,加强与网调协调,5号机组比计划提前1天并网运行并保持2台660MW机组运行至月底,电量计划完成率高达190%,全公司6台机组合计电量比计划超发3.1亿千瓦时。3月超发电量2.19亿千瓦时。
面对燃料市场主动出击,积极调整来煤结构。2月入厂标煤单价在各矿点煤价上涨形势下实现略有下浮,实现“三同”对标排名第二。配煤掺烧大幅度提高,一季度完成煤泥掺烧8.9万吨,为进一步降低标煤单价做出积极贡献。恢复燃煤监督路巡工作,重点加强采制化过程中的廉洁监督教育,切实做好燃料系统党风廉政工作。
明确“两个细则”零考核的年度目标。将“两个细则”管理职能划归调度室,抽调专人负责开展工作,将“两个细则”奖惩情况进行“三同”对标,加大对造成丢分相关责任人的考核追究力度。对2016年的考核情况逐条梳理,找出根源,对症下药,通过实施技术改造、优化运行调整方式,机组一次调频、AGC性能得到提升,2月份获得“两个细则”补偿奖励6080.22分。加强与省调、网调等协调沟通,申诉减免考核2064分,“两个细则”工作取得显著成效。(赵海泉 赵黎红)
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