湘潭发电开展“强化对标管理”征文活动
中电新闻网讯 通讯员 吴艳平 报道 为认真贯彻落实集团公司、华银公司及湘潭发电公司关于对标管理的会议精神要求,将对标管理贯穿于公司生产经营的全过程,不断提高公司指标的先进性,确保“全面提升年”工作目标的实现,该公司党委在全公司范围内组织开展“强化对标管理,促进全面提升”大讨论及征文活动。
活动要求结合部门、个人的岗位职责和工作实际,紧扣“对标管理,全面提升”这个中心,重点围绕利润、利用小时、上网电价、供电煤耗、综合厂用电率、入炉标单、厂炉标单差、物资集采率、配煤掺烧效率等关键指标来开展讨论。
为使活动有序有效开展,该公司党委对学习方法、学习步骤、学习成效等提出了要求。一是组织专题学习。要求各党支部、各部门组织党员、职工开展“强化对标管理,促进全面提升”专题学习,重点学习集团公司、华银公司及公司关于对标管理的会议精神,深刻认识对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式,是建设一流企业的必由之路,认真领会对标工作的深刻内涵和重要地位。二是与实际相结合。将对标管理全面提升与各自职能职责特点相结合,认真思考自己的思想观念是否跟上了上级的思路要求?是否执行落实仍有差距?哪里还有尚待挖掘的提升空间?引导党员职工统一思想、转变观念,围绕“对什么”、“怎么对”、“如何干”等问题,务求实效组织好大讨论。三是分层分类开展。大讨论活动实行全覆盖,做到纵向到底、横向到边。各党支部以支委扩大会、党小组等形式开展学习讨论。各部门通过部门会议、部门培训等形式进行学习讨论。
在大讨论活动过程中,该公司党委要求党员中层干部要带头参加专题讨论。要统筹兼顾,把大讨论活动与正在进行的1号机组大修工作结合起来,与推动当前生产经营工作结合起来,促进工作上台阶,把对标工作引向深入,取得成效。要求各支部、各部门要及时宣传组织开展大讨论活动的进展情况,组织党员中层干部及工作骨干、通讯员等结合实际撰写学习体会文章,营造大讨论活动的浓厚氛围。
周小博
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