大唐观音岩水电内强管理力促电力营销
中电新闻网讯 通讯员 杨大武 报道 2017年一季度,大唐观音岩水电开发有限公司全面贯彻落实集团公司“六个提升”和云南公司“全面对标”部署要求,紧紧围绕生产经营和管理提升中心,着力抓好安全生产、电力营销、精品工程、工程项目尾工、对标管理、思想观念转变提升、党风廉政建设、干部职工队伍建设等重点工作,强基固本,提升管理,为全面实现年度各项任务目标奠定了坚实的基础,营造出了克难奋进、团结拼搏的良好氛围。
在开好局之际,该公司清醒地认识到,2017年,维系安全生产稳定大局、提升电力营销成效、创建精品工程进程等重点工作,依然是任重而道远。
为此,他们进一步统一思想,统一行动,迎难而上,同心协力抓好安全生产标准化管理,高度重视防洪度汛工作,严格执行两票三制、规范现场作业行为,认真开展缺陷分析和状态分析管理,切实管控重大危险源,做好机组检修工作,全面及时消除设备隐患,进一步打牢安全生产的基础。同时,他们深入开展“转变作风、提升管理、对标一流、再创辉煌”大讨论活动,统一思想,转变观念,以更加扎实的作风、更加务实的态度、更加细致的工作,助力管理提升活动不断引向深入,助推公司向好向上持续健康发展。
面对2017年严峻电力市场形势,他们明确工作思路,决心全力推进电力营销工作。他们认真研究2017年云南电力化市场实施方案,在加强营销队伍建设,提升人员素质,强化营销工作水平的同时,按照“增量增收增益”的原则,灵活有序的开展量价组合方案制定,加强与云南省工信委、昆明电力交易中心的信息沟通,以保证在电力交易中取得先机和优势,并充分利用大唐集团公司在滇企业资源,合理调配,形成合力,全力拓展新市场份额,确保营销效益最大化。
刘卓
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