张家口发电燃料三大项目开启燃管新时代
中电新闻网讯 通讯员 张洪全 报道 大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂拥有8台32万千瓦级亚临界发电机组,年均耗煤量约700多万吨,平均每日入厂的火车和汽车煤多达5列和200辆以上,煤源多数为山西和内蒙煤,煤种较复杂。通过多方努力,2016年5月26日,该厂燃料“三大项目”一次性通过集团公司组织的三级联合验收,截止目前已安全稳定运行273天。期间,共进原煤408.5万吨,化验煤样5281个。
自集团公司全面推进燃料“三大项目”建设以来,在大唐国际领导及相关部门的精心指导下,张家口电厂各级领导高度重视,企业一把手亲自挂帅,充分发挥业主主导作用,专项督办落实资金、协调困难,强化对项目建设的基础管理,严格执行周汇报、月总结的项目管控模式,坚持每周组织召开工程协调碰头会,加强对问题的攻关与解决,保证内外部顺畅配合,全力推进项目建设进度。并且,超前谋划设备管理和人员培训工作。一方面,将“三大项目”设备作为发电生产主设备管理,提早完成了设备分工,明确了维护管理职责,成立了维护班组,并且点检员和维护人员提前介入并开展相关工作。另一方面,在生产费用中划拨转款用于燃料“三大项目”设备维护。同时,企业自筹资金,改善作业环境,标配的制样室、存样室、化验室、学习室等全部采用透明玻璃设计,体现了“公平、公正、公开”的原则;创新的独立送样小电梯,实现了“足不出户”的煤样传递,确保了煤样的安全传递;环保除尘设施齐全的采制化质检楼,保障了工作人员的职业健康。
张家口发电厂燃料“三大项目”正式投运后,管理科学,应用方便,功能齐全,开启了燃料管理的“新时代”。一是全面应用燃料“三大项目”数据进行燃料日报、月报、热值差等内容的统计分析管理;二是直接应用燃料“三大项目”的入炉数皮带秤数据进行机组煤耗正平衡计算;三是借助数字化煤场、配煤掺烧模块开展精细化配煤掺烧;四是量质数据直接应用于结算;五是通过全面应用燃料“三大项目”实现了燃料业务全过程管控,堵塞了管理漏洞、规避了管理风险,为企业依法治企提供了有力的技术和管理保障。
2016年8月3日,陈董事长亲临张家口发电厂调研燃料“三大项目”建设、应用情况。董事长评价:“张电燃料‘三大项目’这项工作是沿着‘科技引领,管理创新,流程再造’的方向,开了个好头,起了个好步,工作做得稳当、扎实,制度设计、技术管控上基本堵住了漏洞,这是燃料管理的一场革命性变化。”
2017年3月15日,张家口发电厂作为集团公司燃料“三大项目”标杆电厂在南京展出。
刘卓
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