滨州发电:强化对标促提升
中电新闻网讯 通讯员 肖亚峰 报道 2017年以来,滨州发电公司严格按照集团公司“全面提升年”工作思路和省公司工作会议总体部署,坚持 “价值思维,效益导向”核心理念,全面开展对标管理,促进公司全面提升。
强化对标,实现争电量提效益。该公司牢固树立保电量就是保效益的思想,合理制定年度发电量计划,依据现有资源,合理细化分解任务;通过强化对标管理,科学制定机组优化运行方案,合理分配两台机组电量和经济煤种掺烧比例,进一步细化设备运行参数。持续开展区域指标对比,落实绩效考评体系;积极开展运行小指标竞赛,运行员工技能比武等活动,激发员工争发电量积极性,提升技术水平。强化“克煤必省,度电必夺”意识,争分夺秒争发电量,有效提高机组经济运行水平,增加机组的利用小时,确保满发、多发、稳发。
强化对标,实现配煤掺烧提质增效。该公司强化配煤掺烧对标工作,以区域对标公司入炉煤最优标单为目标,组织开展贫瘦煤、低质煤、掺烧攻关活动,采取日监测、周分析、月总结的配煤掺烧分析制度,优中选优,提高科学配煤掺烧水平;根据煤场存煤实际情况和锅炉用煤需求,协调开展好煤炭倒运工作,更准确、更高效地调整煤场可用煤比例,优化煤场库存结构,实现掺烧经济煤种提质增效目标。
强化对标,实现机组“达设计值”。该公司按照集团公司能耗管理指导意见等文件要求,建立完善区域生产指标对标体系,加强统计分析管理,坚持问题导向,针对指标偏差查找差距。通过两台机组大修、汽轮机揭缸提效、优化运行方式、加强参数调整等手段,降低供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗指标,争创同区域同类型机组最优。同时,针对生产经营过程中的关键和薄弱环节,充分发挥“劳模创新工作室”技术引领作用,对机组能耗水平进行科学诊断,运用新技术对设备进行治理,提高机组“达设计值”水平。
刘卓
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