乌沙山发电创新“3+X”对标管理

　　中电新闻网讯 通讯员 余铸忠 宋丹丹 报道 近年来面对严峻的经营形势，乌沙山发电公司以“强化对标管理”为抓手，创新推出“3+X”对标管理，即顶层设计建体系找差距、对标找差距攻难点、对标严考核抓提升和文化对标造氛围，不断增强全员“对标”意识，各项指标位居集团前列，连续八年蝉联“一流企业”称号。

　　顶层设计建体系找差距。由党政主要负责人牵头，围绕年度各项考核指标，及时建立对标体系，涵盖安全生产和经营管理的关键考核指标，从区域先进对标、集团先进对标和行业先进对标。

　　定期对标找差距攻难点。强化安全生产数据对标，建立员工违章记录和积分台帐；依托自主研发的“节能减排智能管理系统”，实现横向对标和实时对标，并继续开发“云数据”分析平台，加强单位容量可控费用对标管理，按照增收节支方案，强化资本性预算刚性控制。

　　及时对标严考核抓提升。将对标管理与日常工作有机结合，纳入各部门和各岗位的业绩考核体系，全面推进对标工作的量化考核，通过对标找问题和补短板来不断提升企业的管理水平。

　　文化对标造氛围。党政工团齐抓共管，通过党支部量化考核、举办“抢发电量”等专题劳动竞赛、党员带头推进“热控技术尖兵创新工作室”等方式使对标理念入脑入心，全面营造浓厚的对标氛围。

刘卓