国电东北公司:谋划提质增效新发展 实现保A争先新目标
2017年,国电东北电力有限公司将以集团公司“一五五”核心战略为统领,聚焦“六个力”,以稳步推进改革为主线,以“提质增效”为抓手,强化党建、优化经营、细化管理、深化改革,努力实现“保A争先”工作目标,增强广大干部员工的归属感,维护企业和谐稳定。
谋篇,落实上级会议精神不动摇
1月9日,东北公司召开2017年工作思路研讨会,全文学习乔董事长的工作报告,客观研判经营发展面临的主要形势,要求本部各部门、各单位充分认识这次会议的重要意义,切实抓好会议精神的学习传达和贯彻落实,真正把思想和行动统一到会议精神上,统一到公司各项决策部署上,努力实现本质安全、质量效益、节能环保、创新发展、健康和谐,紧握“双提升”这个总抓手,对标先进,精确发力,补齐短板,破解瓶颈,持续增强企业发展内生动力与核心竞争力,努力实现“保A争先”目标,以更加高昂的斗志和坚韧不拔的精神,在狠抓落实上下功夫,在强化管理上见成效,确保年度各项目标任务圆满完成。
东北公司明确2017年在坚持深化管理的基础上,以创新管理夺得市场先机,努力向政策要效益,做优存量资产经营,提高公司综合竞争实力;立足公司生产经营工作实际,找准自身定位,把好改革发展走势,强化长远规划引导,聚焦清洁低碳、安全高效主业发展,优化资源整合,夯实生产经营发展基础;强化创新管理总动力,紧抓“提质增效”关键点,以部门专业管理为龙头,提升科学决策、全程管控能力,提升公司整体管理绩效。以各单位强化执行为根本,持续发挥基层领导班子的核心作用,树立坚定不移的执行精神,求真务实的执行作风,精益求精的执行质量,点线贯通,融为一体,主动适应电力改革和发展过程中面临的新形势、新任务,全面增强公司市场竞争能力、抗风险能力和持续盈利能力。
布局,分解全年工作任务不偏离
1月19日,东北公司召开2017年工作会议,布置了全年7项工作任务。
夯实生产运营基础,加强安全环保工作。制定安全生产标准化建设工作实施方案,着力加强工作标准、管理标准、质量标准、作业标准、环境标准建设,完善安全生产、环保管理标准体系,保障企业本质安全、绿色发展。
提高公司市场竞争力,加强市场营销工作。牢牢抓住增量、保价关键环节,突出热电联产特色,以电量计划争取为主导,以销售收入增加为标准,针对区域实际,科学制定营销策略,确保发电利用小时高于区域“三同”平均水平。
把握稳定业绩主体,加强燃料管理工作。将提高控价能力作为公司燃料管理的核心任务,着力做好保供控价,着力准确把握市场,着力强化过程管控。
提升资产经营质量,加强财务管理工作。牢固树立过“紧日子”的思想,加强财务管理,控降各项成本费用,实现成本线下移。
做实提质增效文章,加强精细化管理。深入理解集团公司“做强主业”内涵,从优化存量关键指标入手,紧抓问题导向,强化执行的检查、督导和责任追究,努力做到可比先进、滚动前进、齐头并进。
努力适应经济发展新常态,加强改革推进工作。紧密跟踪市场化激励约束等方面的改革政策实施进度,强化长远规划引导,坚持做强发电主业,稳定非电产业经营业绩,优化资源整合,把握改革进程,适时落实有力举措。
保障企业科学发展,加强党的建设。按照“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的要求,在规范上下功夫、在创新上做文章,加强党建基础建设,加强干部队伍建设,加强党风廉政建设,加强和谐企业建设。
落实,强化节点目标督导不放松
2月,东北公司印发《关于2017年重点工作任务分解的通知》,制订了13个方面的88条具体措施,针对新形势下的新问题、新任务,确定科学规范的工作流程,分解细化目标任务,明确具体责任,制定有力措施,做到可量化、可考核,层层传递压力。注重巩固和发扬有效的管理经验,防止管理和实际脱节,保证工作的连贯和管理的高效。强化制度执行的刚性,在确保管理闭环的前提下,增强管理的有效性和针对性,实现专业化、集约化、标准化管理。加大考核力度,坚决杜绝形式主义、主观主义,努力将标准严起来、考核硬起来、激励强起来,不断提升公司整体管理绩效。同时,以鼓励先进、树立标杆为主导,有效激发广大干部员工的内在潜能和执行热情,变被动为主动,形成全员齐抓共管的良好局面。
东北公司全体干部职工积极发扬艰苦奋斗的优良作风,面对压力不退缩,一抓到底不松懈,抢抓机遇,攻坚克难,努力夺取“提质增效”新战役的制高点。(卢迪)
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