吉林江南公司:让“标准化”变得“精细化”
“持续推进安全生产标准化建设,关键在执行力、在精细化管理”。这是国电吉林江南热电有限公司实施安全生产标准化的基本做法。
从“门外汉”到“业内专家”
“您即将进入生产厂区,请正确佩戴安全帽。”在江南公司每一处生产厂房门口都会看到这样的警示标语。在通往生产现场的路上,一股现代化企业气息扑面而来,诺大的LED欢迎牌静静伫立、两侧的鲜花盆栽生机勃勃、整洁的玻璃管廊通道伸向远方、发电机转子室被擦拭得铮亮……在这样优美整洁的环境中工作,令人身心舒畅。
江南公司安全生产硬件环境不错。那么,在安全生产标准化管理软件方面做得怎样呢?
“我们成立了由生产副总经理挂帅的安全生产标准化精细化持续改进工作领导小组,下设立由9个职能部门组成的标准化治理专责,共同负责标准化持续改进工作。”安全生产标准化办公室负责人、安监部副主任宁华光一边说一边向我们展示着早先制定出台的《国电吉林江南热电有限公司标准化持续改进方案及管理制度》。“有了制度,我们的标准化工作也就有了抓手。”
在化学酸碱小间门口,只见工人们正在安装安全警示牌。
“这是上周标准化排查时发现的一个治理项,作为涉及危险品作业地点,必须悬挂警示牌。”宁华光说道。为了让标准化持续改进工作落到实处,江南公司专门制定周例会制度,把每季度划分成十二周,每周都制定相应的标准化改进计划,再由相应的职能部室去完成自查整改,形成“检查—治理—复查”的闭环管理机制。“通过这种‘过筛子’似的检查,我们每周都能发现一些新缺陷,而且通过周而复始的治理,重复性缺陷也越来越少了。”
“上周共计发生标准化缺陷17项,其中文明生产缺陷8项、文明卫生缺陷9项……”
在每周三的公司生产例会上,安全生产标准化办公室负责对上一周标准化治理工作完成情况进行通报。江南公司对安全隐患排查实施双通道管理,从上到下,从下到上,进行循环管理,而且标准化工作情况与绩效考核挂钩。“对标准化工作完成好的部门我们会给予奖励,对那些工作开展不力的部门也会给与相应考核。”宁华光说。
标准化“没有最好,只有更好”
时值中午,多数人都进入午饭时间,可生产现场却是一片火热景象。原来是运行部和维修部的工作人员在抢时间对五台磨煤机的标识标牌进行重新更换。
“这也是为了更精细化。”安监部标准化治理专责王梓合解释说,“以往一般火电厂命名磨煤机都是用字母A-E,但是落实到对讲机汇报时就会遇到一些困难,比如B和D的发音相近,容易造成混淆,所以我们改成了1-5,这样就能避免很多问题。”
安全生产标准化持续改进工作开展以来,江南公司始终坚持“标准化永远在路上”的原则,从小事入手,紧盯细节,力求“把小的做好,把好的做强”。
“现在每个设备的标识都更加统一规范,而且连油、汽、水的走向都标得清清楚楚,查系统毫不费力!”作为2016年新入职的大学生,运行部的集控巡检员李镇美滋滋地说道。在生产现场,每一根管路都按照精细标准化的要求进进行了“色彩划分”,每个颜色的管路代表流通不同的介质,现场工人一看就知道了。
“不光是设备换了新‘身份’,它们还都有自己的‘主人’哩!”运行部的标准化治理专责薛磊向我们说道。
标准化持续改进工作开展以来,江南公司特别制定了“区域化”管理,即将生产厂房划分成几大区域,分别由相应的生产部门负责管理,再对每个区域里的每个设备进行细致划分,落实到班组。
“就像种‘责任田’一样,一旦设备出了问题,我们可以直接向它的‘主人’追责,避免了以往责任划分不清的情况发生。”王梓合说道。
这种“种好责任田”的管控办法,强化了设备长期管控,体现了可追溯性管理,能够聚焦薄弱区域,消除隐患盲点。
据了解,江南公司在安全警示标牌规范化、重型危险源管理、特种设备管理等方面,坚持安全生产标准化与精细化结合,重点放在基层所有一线班组,安全生产责任分解到班组长。
从“要我标准化”到“我要精细化”的转变
管理标准化、现场管理标准化、操作标准化是安全生产标准化三个主要内容。这种严格的动作规范,实质上是一种安全文化和安全意识的体现。严格执行这种操作程序动作标准的过程,也是对职工进行教育和自我教育的过程,是提高职工操作技能和安全素质的过程。正是这种行为标准,规范了职工的操作,培养了职工的自觉性,提高了职工的安全文化素质。
“要实现标准化全覆盖,首先要实现‘人’的覆盖。”在谈到标准化管理的重要性的时候,安监部培训专责池永这样说道。
江南公司深入开展标准化培训活动,要求公司及外委单位所有生产人员参加学习,熟练掌握检修工序,熟知质量标准,熟悉备件材料准备;开展检修标准化管理制度专题培训,学习掌握检修标准化的意义、流程、方法和实施步骤。在机组检修期间,还会定期召开检修标准化协调会,深入推进“两个标准化”建设,对照查评标准、制定整改项目、项目的检查验收,全面排查治理现场设备的“跑、冒、滴、漏”现象,做到“应修必修,修必修好”,促使全员参与到标准化建设中来。公司还向广大职工征求意见和建议,将征集来的集体智慧变成头脑风暴下的精细元素,让安全生产标准化持续改进工作变得更科学系统,进而实现从“要我标准化”到“我要精细化”这一质的飞跃。
“标准化建设只有起点,没有终点”这是吉林江南公司从达标之日起就一直秉承的工作理念。也正是在这种理念指引下,2015年12月,江南公司成为东北区域第一批通过集团公司安全文明生产标准化现场达标验评的企业;2016年7月,成为东北区域第一家通过中电联“电力安全生产标准化一级企业”达标验评的企业;2016年12月成为东北区域首批通过集团公司安全文明生产标准化复查的企业。一路走来,江南公司在标准化建设持续改进的道路上,标准越来越高,要求越来越严,工作越来越精,整改越来越细,落实越来越实,在提升公司安全生产管理水平的同时为公司的生产经营提供了可靠的安全保证。(伏春宇)
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