福州公司2016年度提质增效工作结硕果
2016年,国电福州发电有限公司按照集团公司提质增效、增收节支工作部署,主动适应电力发展新常态,发动全员,全面部署,全体干部员工积极参与,有力推进了项目落实。
精心策划项目征集,确保项目深度与广度。该公司高度重视提质增效、增收节支工作,相继印发《公司提质增效、增收节支工作方案》《关于加强落实“我为福电增效益”提质增效、增收节支建言项目的通知》《提质增效、增收节支活动奖励管理办法》等文件,把工作真正落实到每个部门、每个岗位、每位员工。2016年年初共征集培育项目136项,过程增补培育项目7项,范围涵盖了生产、经营、转型发展的方方面面,全年共计制定提质增效项目143项。
强化过程监督检查,保证活动可控在控。该公司专门成立了提质增效活动办公室,每月组织对各部门开展的提质增效、增收节支工作进行监督检查,每季度开展阶段性总结。定期由工作主抓部门—营销经营部在公司总经理工作会上通报各部门活动组织开展情况,对工作落实不力、敷衍应付的部门严格兑现月度考核,保证预定的工作保障措施有效落地。
项目措施执行有力,确保活动取得实效。该公司针对每项培育项目均制定了预计目标和保障措施,过程中各部门强化监督执行,全年143项培育项目中荣获福建公司过程专项奖励项目15项、年度专项奖励项目18项,累计增收节支费用9100万元。还荣获“福建公司2016年度提质增效、增收节支活动先进单位”称号。全年,公司内部过程专项奖励32项,累计增收2350万元、节支1892万元。
提质增效、增收节支工作永远在路上,福州公司将在2017年继续抓好提质增效、增收节支活动落实。认真健全完善活动方案,积极收集年度培育项目,继续推行项目动态申报、动态奖励机制,加强过程监督考核,积极营造全员参与的工作氛围,保证提质增效、增收节支项目全面落实并取得成效。(韩鹏)
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