康平公司以“三个强化”打造强企新优势
2月14日获悉,进入2月份,国电康平发电公司紧密围绕提质增效中心工作任务,加大企业管控力度,着力抓实问题导向、目标管控和效益驱动关键要素,以“三个强化”,努力打造企业竞争新优势。
强化制度保障,抓严依法治企。该公司认真贯彻落实集团公司关于全面推进“法治国电”建设总体要求,深入开展“七五”普法工作,将依法治企的要求贯穿到各项工作中,完善落实重大决策、规章制度和经济合同的法律审核把关制度。加快全面风险管理体系建设,完善涉及燃料、招标采购、财务资金等“三重一大”方面的风险管理和内控体系。常态化开展监察审计工作,抓好对重点领域、重点环节、重点部门、重点岗位的监督,防范企业生产经营风险。
强化机制创新,抓实体系建设。该公司坚持目标管控导向,持续以创建集团公司五星级企业和东北公司绩效考核A级企业为载体,发挥目标管控体系的导向作用,紧盯行业和集团公司同类型先进,深化“三同对标”,强化经济活动分析。进一步完善企业经济责任制绩效考核管理办法,加大指标完成情况与奖金分配挂钩落实力度,倒逼责任逐级落实,保障年度目标的顺利实现。
强化队伍提升,抓好人才保障。该公司进一步完善业绩考核和干部评价体系,探索建立能够更充分体现个人能力作用的考核机制,以“建功杯”劳动竞赛为依托,以“夺旗争星”活动为载体,探索部门、班组及员工“星级制”管理办法。实施全员素质提升工程,进一步完善仿真机培训室、劳模创新工作室等培训设施升级改造,通过实施“首席制”提升员工技术争先、作风争先。还将日常考试、工作效率、个人指标等有机结合,纳入岗位晋升体系,为企业发展提供有力的人才支持。(谷大成)
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