【贯彻会议精神】江西新电分公司“五大”工程聚焦提质增效
2月14日,新电分公司召开三届二次职代会暨2017年工作会议,深入贯彻落实集团公司、江西公司工作会议精神,认真分析当前面临的形式,全面部署2017年工作。
会议听取了题为《聚焦提质增效、聚力深化管理,为实现企业做强做优而努力奋斗》的总经理工作报告。2016年,该公司紧扣安全和效益两条主线,集中精力抓生产、凝心聚力强管理、攻坚克难谋发展,实现了安全生产稳中向好、经营管理更加规范、生产指标不断优化、党的建设从严加强、人才队伍逐步壮大、企业文化亮点纷呈,全面完成了全年各项目标任务,实现了“十三五”良好开局。
2017年,该公司紧紧围绕集团公司“突破提升年”总体要求,牢牢把握江西公司“建设一流企业,助力弯道超车,再造江西公司”战略总目标,聚焦提质增效,明确了深化实施安全强基、经营固本、管理增效、改革发展、党建铸魂“五大”工程总体思路。重点做好五项工作,管好风险点,深化实施安全强基工程,实现企业本质安全。牢固树立“安全发展”理念,始终把安全生产工作放在各项工作的首位,强化安全责任、抓实“三基”工作;聚焦增利点,深化实施经营固本工程,提升企业盈利能力。针对电量、电价、燃料、资金和成本五大要素,在确保安全的基础上,以经济效益最大化为原则,积极谋划,挖潜增效;聚力关键点,深化实施管理增效工程,提升企业竞争实力。强化队伍建设,进一步提升全员主人翁意识和工作技能,充分发挥职工的积极性和主动性;找准发力点,深化实施改革创新工程,增强企业发展动能。再造管理流程,创新发展条件,全力以赴,力争取得发展新突破;抓住根本点,深化实施党建铸魂工程,保障企业和谐稳定。坚持党的领导、加强党的建设,以集团公司“和”文化为引领,团结和带领广大干部职工、奋发进取、攻坚克难,撸起袖子加油干,为全面开创企业做强做优新局面,为实现集团公司十三五“弯道超车”而不懈努力!
相关新闻:
-
无相关信息