林华煤矿:度危求进谋生存 奋发进取展新姿
度危求进谋生存 奋发进取展新姿
――林华煤矿召开二届一次职代会暨2017年工作会
中电新闻网讯 通讯员 罗其山 陈华 吴定云 报道 2月10日,林华煤矿组织召开二届一次职代会暨2017年工作会,宣贯贵州金元二届一次职代会暨2017年工作会议精神,总结2016年工作,部署2017年工作,号召全矿干部职工咬定目标不放松,撸起袖子加油干,为实现2017年安全生产建设、经营任务目标释放洪荒之力。
会议听取了职代会换届选举情况、提案征集、落实情况;审议工会经费,传达了贵州金元、能发公司2017年工作会议精神;听取并审议通过了总经理工作报告、工会工作报告;2016年度“三公”经费及领导人员职务消费情况报告;签订了《三项合同》、安全生产、经营目标、党风廉政建设责任书;表彰了2016年度先进集体、个人。
会议要求全矿干部职工按照“安全为先、注重环境、降低强度、管好成本”的工作思路开展工作,夯实安全基础建设,切实加强安全生产和经营管理,认真落实“党政同责、一岗双责”,遵循“三个原则”,严格执行“六个一律”,实现矿井安全生产。2017年林华煤矿将具体抓实9项工作。一是保安全求生存,坚持“零死亡”目标不动摇,抓实“三基工作”,全年杜绝重伤及以上人身伤害事故;二是创效益谋发展,优化生产组织,提高单进单产水平,切实解决采掘接续失调问题,尽快达产稳产,摊薄吨煤成本,变资源优势为产品优势;三是防瓦斯促安全,杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故和煤与瓦斯突出事故,杜绝瓦斯超限作业;四是严质量保标准,加强安全质量标准化动态达标建设和安健环管理体系建设工作,确保安全质量标准化整体达到国家一级标准,并做到动态达标,力保安健环管理体系达到二钻并全面推进实施。五是抓经营拓市场,继续加强煤炭营销工作,拓展外销市场,加强洗选工作,提高产品附加值,提质增收增效;六是挖潜力增效益,降本节支、提质增效,继续开展增收节支,切实降低吨煤电耗和能耗;七是重考核强管理,继续加强经营工作的规范管理,加强对工资、材料等管理及考核力度,合理优化机构设置,继续开展原煤回采、巷道掘进、打钻进尺的材料定额管理及材料的市场定价管理;八是优化二期工程,力争完成剩余工程的50%工作量,为2018年投产奠定基础;九是深化党风廉政建设,落实好“党政同责、一岗双责”,加大对煤炭销售、物资采购等的效能监察,把控关键环节,坚守廉洁底线。
最后,能发公司副总经理陈键对林华煤矿在2016年付出的努力和所取得的成绩给予了表扬和肯定,并从安全生产和经营管理两个方面进行了强调:一是务必保证安全生产。切实消除各类安全隐患,减少和杜绝轻伤事故,强化“三基”工作,分工种分类别进行强化培训、降低劳动强度减少装置性违章、开好班前会,提升HSE管控水平;二是高度重视各项经营指标管理和经营策划。规范管控环节,抓好煤炭提质增效和分类统筹,实现利润最大化;加大物资采购和修旧利废工作的优化、规化和量化,确保单位成本压降10%;加强二期工程管理,务必完成工程量的50%;创新开展学习型员工活动,强化各级管理人员和全体员工的责任意识,提升履职能力,实现“度危求进谋生存,奋发进取展新姿”目标,全力打造现代化新林华。
刘卓
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