【贯彻会议精神】绥阳公司吹响持续奋斗的号角
鸡鸣天放晓,喜迎锦绣春。近日,绥阳公司顺利召开一届二次职代会暨2017年工作会,吹响持续奋斗的号角。
会议总结了该公司2016年取得的成绩和不足、经验和教训,明确了2017年工作目标和工作思路。2017年,该公司在贵州金元的领导下,将进一步夯实安全环保基础,以企业文化理念为指引,继续修编完善管理制度,以规范管理,控制风险;按照“以业绩贡献和价值创造为导向”的原则,精心设计薪酬分配和奖惩机制,以提高干部员工的工作激情,挖掘干部员工的潜力;沉心静气着力提升团队整体素质和夯实管理基础工作,圆满完成项目建设、生产经营、管理提升三大目标任务的实现。
2016年是该公司面对多重困难的一年。一年来,在贵州金元党委的正确领导下,该公司党委坚持围绕中心,统筹安排,带领全体干部员工始终保持坚定的信心直面困难,积极主动突破了一个又一个的制约瓶颈,逐步营造了“想正理、做正事、行正道、树正气”的良好氛围。2017年,总体思路和工作目标已经明确,该公司党委将处理好务虚也务实、投入与产出的关系,围绕“抓实抓牢基础管理、完成两个基建项目建设及其生产准备、抓好水泥生产经营、提升内部管理”中心任务,进一步创新管理机制,优化管理架构,着力解决企业管理的重大问题和突出问题,推动各项工作顺利进行,确保公司年度目标的顺利实现。
会议对2016年工会主要工作进行了总结,并以六条款项对2017年主要工作展开部署,扎实推进班组建设,促进班组管理工作实质性提升;加大劳模工作室建设力度,促进创新创效;抓技能培训和技术比武工作,快速提升职工技能水平;开展关爱员工活动,营造和谐工作氛围;适时开展文体活动,丰富员工业余文化生活;加强工会组织建设,激发分工会活力。
会议以“3392”强调,第一个“3”,即总结2016年绥阳公司取得的三大成绩,制度机制不断修编完善,内部管理得到规范,干部员工的精气神得到提升,活力得到激发,工作激情高涨;项目缓慢推进,干部职工对前途感到迷茫时,我们沉着应对,没有懈怠,没有气馁,没有等靠要,沉心静气做好自己的工作,这给了大家信心,职工队伍保持了稳定,为现在项目快速推进保存了人才力量;水泥生产经营取得历史性突破,实现投产以来首次盈利、大幅度超额完成贵州金元下达的目标任务。第二个“3”,即2017年的三大目标任务,发电厂和铁合金厂两个项目年底建成投产、水泥生产经营持续盈利、管理提升。“9” 即2017年着力解决九个突出问题,着力解决干部职工队伍整体综合素质进一步提高的问题;二优化管控模式,着力解决好企业运转效率不高的问题;着力解决基础管理薄弱的问题;着力解决班组建设水平实质性提高的问题;着力解决思想问题;着力营造风清气正的企业文化氛围;着力解决好职能部门定位的问题;着力解决标准不高、要求不严、管理不细的问题;着力解决风险防控体系建设问题。“2”即两点希望,希望绥阳公司的干部职工都要有团队合作精神和意识,希望绥阳公司的干部职工都要自强不息,持续奋斗。
此次会议,要求广大干部职工要努力把该公司建设成“行业领先的铁合金供应商,具有一定区域竞争优势的水泥供应商,区域综合能源供应商,打造一个团队优秀、效益优良、环境优美、和谐共生的一体化循环经济和综合能源供应示范产业园”,为贵州金元“扭亏为赢”目标的实现作出积极贡献。
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