石横公司2016年“两个细则”收入位列山东电网第一

　　2016年，国电石横发电公司“两个细则”实现净收入874.58万元，取得山东电网第一名的成绩。
　　为确保实现企业效益最大化，石横公司全面落实“两个细则”要求，着力推动“两个细则”工作稳中有进，通过机组同源装置改造，确保一次调频合格率80%以上，不断对机组协调控制系统优化，提高机组的调节性能和品质，保证AGC的性能指标不断提高，
　　加强设备综合治理，提高设备健康水平。该公司结合安全文明生产标准化，组织开展隐患排查治理工作，明确责任和整改要求。全面开展安全风险分析排查，将主要精力放到设备治理上，着力解决影响机组稳定、经济运行的关键问题，切实提高设备可靠性。提高全员安全意识，强化事故防范措施，避免发生非计划停运，保证机组的可靠运行。
　　细化运行管理，精化运行调整。以指标竞赛为平台，加大奖惩力度，提高运行人员对发电量和指标的关注度。加强设备巡检和参数监视，精心调整、精细化操作，做到“O”模式机组负荷“压红线”运行，严格控制负荷曲线与滚动曲线偏差控制在±2%以内；“R”模式机组在负荷变化关键时间点采取调整压力、调整煤量等手段进行人工干预，严格控制AGC不退出，确保AGC投入率。根据机组日前计划细化入炉煤掺配方案，避免因煤质原因造成机组降出力。
　　强化电量策略，积极争取电量。面对利用小时数下降的不利形势，结合电网形势，合理安排机组运行方式，充分利用低谷时段提交消缺申请，同时提高设备消缺速度及质量，全力确保机组在非低谷阶段满足电网调度和运行要求，确保机组取得最佳负荷率。充分提高在线值长的营销能力，及时与省调进行沟通，建立良好的工作关系，争取更多的机组投运“R”模式AGC，在线值长及时联系减免大额电量考核，减少调峰考核及发电计划考核，全力做好抢发电量工作。（闫国青）