国电电力和禹水电实现“风生水起”双丰收
中电新闻网讯 通讯员 齐丽娜 报道 2016年,国电电力和禹水电开发公司“风水”皆好,实现了风电、水电“双丰收”。
这一年,和禹公司水电完成发电量12亿千瓦时,风电完成发电量1.08亿千瓦时,经营效益大幅提升,首次跃入集团公司“五星企业”行列。
这一年,和禹公司依靠科学精细的管理,依靠脚踏实地的拼搏,依靠全体干部员工团结一心的奋进,在“十三五”开局之年实现了开门红。
科学管理 与水谋效
2016年,和禹公司坚持科学管理,与水谋效,在全年来水与多年均值基本持平的情况下,发电量超出多年均值2亿千瓦时,创近三年来最好水平。
为强化科学管理,提升经济运行水平,2016年4月和禹公司成立了水电经济运营部,聚焦水能利用率、利用小时完成差异率等核心指标,积极结合本企业实际,精斟细酌水电能量平衡分析法的具体应用,详细制定对策和措施,全力降低六项损失电量。2016年,该公司通过实施水电理论发电量平衡分析法,增发电量6518万千瓦时。
每年初春,正是东北地区春寒料峭,寒风刺骨之时,该公司总经理、党委副书记王闳田就带队沿着浑江逆流而上,一路探查浑江上游积雪情况,超前做好春汛期水情预测调研。和禹公司积极加强长、中、短期水情测报方法研究,2016年进行了4次流域调查,为各时段水情精准预报提供了详实有力的依据。
为提高水情预测的精准度,和禹公司每周都要进行水情会商,每月开展经济指标分析。该公司还创新测报方式方法,引进雷达回波图精准分析实时降水过程,加强GFS天气预报系统应用,全年来水预测准确率达92.4%。
每年汛期,都是水电单位领导的“心里纠结期”,既盼望着上游来大水,又担心洪水过大,对坝体造成冲击。每年的这段时间,该公司领导总是寝食不安,昼夜难免。2016年7月22日-23日,天气预报浑江区域有大暴雨,该公司总经理连续盯守在经济运营部的办公室的电脑屏幕前,在最前沿坐阵指挥,不但确保了洪水安全过境,而且通过流域科学统调,实现了水能利用最大化。
和禹公司充分发挥流域三站梯级调度优势,利用首站桓仁水库的调节能力,加强流域内不同隶属电站间联合调度,提高各站运行水头降低耗水率。同时,通过优化梯级电站开机顺序,优先开启高效机组,保证了机组在高效区运行,实现了水量利用最大化。2016年,该公司水量利用率达到99.99%,增发电量2263万千瓦时。
在每次洪水发生前,和禹公司都会依据天气预报信息,及时做好退水演算分析,提前预泄消落下游回龙、太平哨两站水位,多腾出库容。汛期,该公司则动态调整桓仁站机组出力,联合流域内各电站为回太两站错峰,确保发电效益最大化。汛末,该公司加强水情研判,积极与省防协商,确保不发生弃水损失。2016年,桓仁水库多蓄水5337万立方米,增发电量1480万千瓦时。
创新管理 强基固本
和禹公司立足提质增效,不断推进机制创新、管理创新。2016年,该公司创新完善配套管理制度30项,催发了老企业的新活力。
水是水电厂创效增收的根本。和禹公司为将每一滴水的能量发挥到极致,千方百计通过加强营销减少弃水,增发电量。该公司领导无数次前往省电力公司沟通联系,不知磨破了多少嘴皮,终于达到了汛期大发且不弃水的目的。同时,该公司还积极与省调、省供水部门协商,将原引水计划推迟到3-4月份,保证了桓仁站春季高水头运行,增发电量200万千瓦时。同时,该公司还认真做好引水电量补偿工作,2014年以来累计收回引水补偿款1.29亿元。
安全生产是企业经营创效的基础保障。2016年,和禹公司以安全文明生产标准化工作为抓手,加大低效高耗设备提质改造力度,强化隐患排查治理,年度累计消除缺陷98项,消缺率100%,确保了机组设备的安全稳定,使得在每一次来水关键时刻,设备都能够顶得上,电量发得出。
为加大考核激励力度,和禹公司制定了包括保安全、争电量、经济运行、目标责任制等专项奖励办法,实行日考核、周评价、月兑现。2016年,该公司累计奖励生产一线及经济运行人员130余万元,促进了干部员工争收创效的积极性和主动性。
和禹公司在抓好水电创效增收的同时,持续强化风电管理的创效能力。和禹公司积极推进风电理论平衡分析法的应用,结合企业实际制定了具体的运行策略,有效减少六项损失。尽管该公司仅有4.95万千瓦的风电装机,但2016年全年完成发电量1.08亿千瓦时,实现利润2000多万元。
在抓好风电存量资产创效的同时,和禹公司把握住风电发展的契机,大力推进风电开发建设。2016年,该公司江西大余天华山、辽宁康平二牛所口和小城子3个风电项目通过了集团投资决策,并均将在2017年开工建设。
和禹公司是一个有着50多年建厂历史的老厂,在水电检修运行方面拥有着人力资源和技术优势。该公司将风电、水电对外运检业务作为重要创收途径,积极走出去承揽检修运维业务。2016年,该公司对外承揽项目26项,实现创收1191.8万元。
抓实党建 和谐共建
2016年,和禹公司在国电电力党建工作综合考核中获得“优秀”。
“我们必须深入推进党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设,在企业改革发展稳定中充分体现党组织的力量、作用和价值,切实‘耕’好企业党建的这块‘责任田’。”和禹公司党委书记、副总经理刁国才多次强调。
和禹公司党委全面落实管党治党的主体责任,围绕生产抓党建,努力打造一支敢打硬仗、作风优良的干部员工队伍,形成推动企业发展的合力,有力促进了企业的和谐建设。
加强党建载体和阵地建设,扎实开展“两学一做”。 该公司完善了“党务网”建设和“网上党支部”,规范“三会一课”电子记录,网上、网下同步推进,使党员活动有阵地、氛围浓。和禹公司全年开展中心组集中学习12次,基层支部开展“主题党日”活64次。该公司积极深化“转型升级当先锋,挖潜提效作贡献”主题实践活动,全面推行“一支部一项目”活动,抓好项目立项和推进,开展评比选树工作,推广交流经验,提高党建效能。
为全面落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,严抓履责压力传导,层层压实责任,和禹公司制定完善了《党建工作绩效考核办法》,全形成了上下联动,协调推进的良好局面。该公司还坚持每月开展一次的“反腐倡廉教育日”活动,营造崇俭尚廉、风清气正的政治生态。
为充分发挥工会共青团群团组织作用,和禹公司开展工会“双提升”工作对标,鼓励职工积极参与企业民主管理,抓好特色班组建设,提高班组规范化管理水平。通过厂务公开、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、巾帼建功等活动,维护好企业和职工利益。该公司为调动青年积极性,深化“青春建功一五五”、“青年争当首席师”等主题实践活动,选树青年典型,搭建展示平台,使青年团员才华得以施展。
2017年,和禹公司将面临着更加严峻的挑战。但在任何困难面前,勇于拼搏、善打硬仗的和禹人都会咬紧牙关,砥砺前行,战胜一个又一个困难,赢取新的胜利。
刘卓
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