米东热电"四主线"激发活力 促提质增效
中电新闻网讯 通讯员 王阳 报道 1月5日,国神米东电厂以增强班组战斗力为目标,充分发挥班组在生产经营工作中的重要作用,四条主线确保班组建设水平进一步提升,促企业提质增效。
一是抓好现场安全主线。该厂以“安康杯”竞赛活动为载体,以加强班组基础管理工作为重心,突出标准化的特点,以值为单位严格执行“三票三制”管理规定及其考核制度,进一步增强安全生产责任制在班组的落实,将反“三违”、“打非治违”、习惯性违章等专项行动深入到班组,贯穿到全年,严格执行各项管理制度,确保“规定动作”不出差错。
二是抓好班组管理主线。在班组管理方面,该厂落实“四点八步”站班会,“四点八步”站班会的执行使员工的操作更加规范化、标准化、技术化,逐步提高员工对安全事故的预防能力,并有效地促进安全生产工作落实到位、责任到位、措施到位,使职工从“要我安全”到“我要安全”的转变,发挥了小班会的大作用,全过程控制和夯实安全生产基础。
三是抓好“发效益电、效益检修”主线,激发员工的竞争意识。该厂全面树立“多发电是硬道理、少发电是没道理”的理念,营造“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围,形成“人人头上有指标,千斤重担大家挑”的局面,建立激励机制,将抢发电量实绩与月度绩效挂钩,明确各值长以及相关部门完成发电量力保线、目标线的奖励额度以及没有完成的考核力度,激发全员抢发电量的竞争意识。
四是抓好业务技能培训主线。该厂以安全风险预控管理体系为标准,深入持续开展“三讲一落实”活动,不断加强人员业务技能培训工作,一方面坚持“每周技术问答”、“考问讲解”等活动,深入分析讲解实际问题,促进员工之间沟通交流经验,整体提高班组素质;另一方面严格执行厂培训计划,对安全规章制度、电气运行技术常识、设备维护、运行操作、管理提升、汽轮机组安装与检修等内容的关键点进行深入讲解,并适时组织人员参加值班长培训、专业技能培训、一岗多能培训等,使员工不断补充新知识,增长新能力,使班组基础管理工作上水平。
刘卓
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