鸭溪电厂“四注重”推进班组建设健康发展
中电新闻网讯 通讯员 张凌飞 报道 近年来,鸭溪电厂始终注重班组管理水平提升、着力抓好班组员工和班组整体素质,提高班组高效能的持续能力,用正激励和负考核机制有序推进班组标准化建设。
注重安全保障:班组化建设的核心内容是抓好安全,班组化建设没有抓基层、抓基础,没有落实到位,安全就会出现薄弱环节,所有的工作都白做。班组要把安全永远放在第一位,所有职工严格执行“两票三制”,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,实现“零事故、零伤亡”的安全目标;班组加强安全管理,认真学习每一次事故教训、听取员工对安全生产整改建议、着力安全隐患排查,让班组员工树立良好的安全意识、安全态度、安全行为,不仅仅是对自己负责,也是对家人、同事、企业负责,让职工知道只有每一个班组高度重视安全工作,企业才能避免一切事故。
注重技能培训:技能工作和安全工作是相辅相存的,班组做好技能培训和积极调动员工参与各项活动,才能更好地搞好班组建设工作。所以该厂班组培训工作打好基本功,认真开展好技能培训工作,每一次的技能培训都要让班员搞清楚学的是什么内容,目的是什么。将新进厂的21名员工分配到班组,让员工把理论与实际相结合,多实践、多思考、多领悟。部门整合资源,特别是对班组资源的整合,开展师徒合同,不管是请进来还是走出去,缺什么补什么,尽量满足职工的学习、技能提高需求,营造出赶、学、比、拼的良好氛围。
注重民主管理:班组是最接近班组成员的基层单位,班组建设要注重标准化、数量化、信息化,班组长的工作作风和言行直接影响班组成员。该厂在注重实效下功夫,把班组“管控人”转变为“经营人”,更加人性化,营造更为和谐的氛围,给班组、员工搭建更好的平台、机会,制定简单适用的班组化制度,简明扼要,在于精而不在于多,有利于加强宣传、执行。在管理上打破常规思维,增强创新意识以及主动超前意识,创新大党建工作方法和载体,提升价值创造能力,打牢班组建设工作思路。部门设立“流动红旗”,每月对考评分第一的班组进行奖励,同时对考评分最差的和不到180分的班组进行考核。
注重活动载体:班组建设不是一个孤立的工作,不单单是文字上的工作,班组建设是体现一个团队凝聚力,化解矛盾的过程。鸭溪电厂定期开展足球、篮球、羽毛球、乒乓球、游泳、象棋、围棋等比赛活动,班组经常开展一些郊游、聚会,班里粘贴职工喜爱的照片、文章,在尊重职工兴趣爱好的基础上,鼓励职工积极参加。同时,领导干部深入基层和职工打成一片,更接近地气,多征求大家的意见,多和班员沟通工作和家庭的情况,有问题、有困难及时了解,让班员有家一样的感觉,调动大家的积极性,营造更基础、更广泛、更深厚的班组文化底蕴。
刘卓
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