国电红雁池以提质增效为企“强身健体”
中电新闻网讯 通讯员 薛秀丽 报道 2016年,国电新疆红雁池发电有限公司以开展“一帮一”生产经营互助提高对标东胜公司为契机,结合企业实际,紧密围绕集团公司“一五五”核心战略,以质量效益为轴心,对外拓展市场营销,对内强化深度挖潜,夯实安全生产基础,细化成本费用管控,优化体制机制建设,提升全员综合素质,切实将“双提升”工作纵深到底,重点单位治理横向到边,建立全方位质量效益推进体系,切实找准问题和短板,为企业“强身健体”,扎实推进企业提质增效工作。
紧盯市场做营销
随着电力产能过剩、能源需求增速回落、电力市场改革的深入推进,新疆电力市场进入“双降双低”新常态。为积极应对日益严峻的市场环境,红雁池公司积极调整营销策略,密切跟踪电力体制改革进展,加强政策分析和研究,加快从协调型营销向竞争服务型营销转变。转变营销模式。进一步加强营销体系建设,建立与市场相适应的快速反应机制,完善生产经营指挥协同体系,选优配齐营销队伍,健全优化营销体制,构建全员营销争电量模式。全力争取电量。加强同政府部门和电力交易部门的沟通汇报,努力巩固和扩大市场份额,积极争取电量计划,特别是基数电量计划,确保不低于“三同”供热平均水平。截止10月底,累计竞获市场化电量8.74亿kWh,超容量占比份额6439.3万kWh,签订售电量合同18.92亿千瓦时,折算发电量21.4亿千瓦时。开拓营销思路。积极争取有效益的大用户直供、跨省跨区交易、发电权交易等电量,与区域重点用电大户洽谈,挖掘新疆电网以外供电机遇,目前已签订了4家大用户直供电合作框架协议,与多家企业接洽后获得较好的中长期合作意向,取得了市场化竞争先机。深化“三同”对标。强化对标过程管控,按照“周、月、年”三级对标工作要求,认真查找争电量工作短板和不足,采取有针对性措施,切实提高利用小时对标水平。截止10月底,红雁池公司在“五大三同”16家、“五大三同供热”14家、“争电量”4家对标电厂中机组平均利用小时分列一个第2、两个第1,位列第一梯队。
夯实安全促生产
红雁池公司始终将安全生产作为企业生存发展的根基,针对现阶段公司设备可靠性不高、安全生产管理基础薄弱等问题,全力开展整治工作。加快标准化进程。积极推进“两个标准化”落地,成立了安全生产标准化组织机构,制定下发了《现场安全文明生产标准化管理实施方案及要素分解表》,明确各组职责及工作范畴、重点任务,落实责任措施和节点目标,对现场1600块标识牌、漏点等进行排查,力争年底实现80%的自评打分率。同时,修订完善《安全生产责任制管理标准》、《技术监督实施细则》、《安全生产保证体系和监督体系管理标准》等安全生产管理制度,不断提升安全生产管理水平。狠抓日常管控。坚持全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓,全面落实安全生产责任,查处违章304起。建立“三反四保”与隐患排查治理长效机制,成立“八漏”治理专项督导组,查出问题1320项,整改1250项。加大设备治理。充分利用机组调停时机,相继开展了两台机组检修工作,完成技改、非标项目及重大项目共计44项,消除了锅炉“四管”超标管段、护瓦加装及恢复等501项缺陷,更换2号机841段水冷壁。加强节能管理。完成了1、2号炉磨煤机最大出力试验,开展了锅炉侧12项小型技改项目讨论,实施减温水管路加装旁路等改造,提高了设备安全经济运行水平。强化环保改造。积极开展含煤废水、脱硫废水系统改造工程建设,6月中旬系统投入运行,8月含煤废水处理系统改造正式通过验收。
盯住成本强管控
红雁池公司强化成本费用管控,深化成本费用对标,严控费用支出,确保成本费用增幅低于营业收入增幅。加强预算管控。强化预算管理刚性约束,积极推行“单元化模块”预算管控,将“管业务”与“管费用”有效衔接,落实成本费用管控。按照公司实际划分出三个利润单元、八项费用单元,落实责任,分清职责,同时建立《公司经济运行正向激励办法》,完善激励考核机制,实现成本费用管控到位。严控成本费用。加大与金融机构洽谈力度,通过力争各项贷款业务利率下浮,节约资金成本548万元。燃煤票据结算比例由30%提高至40%,节约资金成本110万元。积极研究国家财政税收政策,完成环保、燃煤损耗抵扣、西部大开发优惠政策等所得税减免工作,抵减应纳税所得额144万元。紧盯“三公”经费。全面执行“三公”经费等八项费用预算,加强费用管理和监控,全面落实“两审三把关”和“三查四核”管理要求,健全责任追究制度,强化公司负责人、总会计师、纪委书记对八项费用支出的把关负责,确保八项费用支出符合规定,“三公”经费等八项费用同比持平。
健全体制建长效
红雁池公司以三项制度改革为抓手,加快推进“三改四定”进程,不断提升管理效能,提高工作效率。明晰管理职能。公司撤销了保洁中心,将其职能并入运行部,实行24小时统一管理,促进现场安全文明生产达标;撤销了文明生产督查组、燃煤督查组及节能环保办公室3个临时机构,将其职能分别并入各生产部门,实现管理更加高效;部门由原来的17个精简为13个。同时,根据机构调整情况,优化设置基层党组织,设立党总支2个、党支部12个。加强基础管理。红雁池公司借鉴与东胜公司帮扶成果,结合企业实际情况,修订下发了19个公司一、二级制度,各部门修编的三级制度于年底前全部印发实施。强化机制创新。深入研究公司人才激励机制,深化员工职业发展通道,建立“首席制”,评选2名员工为新疆公司级、公司级“首席师”;每季度评选专业技术人才,累计发放津贴35人/次,共计35万元;自10月起,全面执行新修订的《绩效管理办法》核发绩效月奖,将绩效、费用、安全文明生产、党风廉政建设、费用控制等纳入绩效管理;突出抓好争电量、控煤价、降费用、安全、节能、环保等6项专项奖励机制有效落地,充分发挥出专项奖励对公司提质增效工作的激励作用,不断提升工作效能。
强化培训提素质
红雁池公司针对当前专业技能人员素质低、跟不上的实际问题,建立以内训、外送为主的培训体系,全面加强岗位技术培训。完善培训机制。结合与东胜公司“一帮一”对口帮扶活动契机,修订完善了公司《教育培训管理标准》,各部门均编制了《部门教育培训管理细则》及《2017-2019年教育培训规划》;公司组织了3期学习团队前往东胜公司开展培训学习,目前第3期15名运行值班员正在东胜公司开展为期3个月的培训学习。丰富培训载体。全面开展“读大同故事 推创新实践”活动,做好《大同故事》、“双提升”工作研读活动,积极开展“我为降本增效、提质增效献一计”合理化建议活动,组织技术骨干10人参加了集团火电运行、煤质化验、火电机组热控以及新疆公司“超越自我”技能竞赛,积极引导广大员工为提质增效做贡献。健全培训考核。大力推行定期全员考试,10月首次实施管理人员月考,110名管理人员参加了以《职能手册》为主要内容的闭卷考试,形成常态化,并根据《教育培训管理标准》给予优胜者一定的奖励,鼓励激励员工开展岗位业务知识的自主自觉学习,推动公司早日实现人岗匹配。
刘卓
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