龙源宁夏公司:提质增效出实招见成效
今年以来,龙源宁夏公司以“一五五”战略为引领,扎实开展“双提升”工作,通过精准市场分析、有效营销策略和强有力的安全管理措施,助推提质增效工作取得显著成效。截至11月底,该公司完成发电量9.51亿千瓦时,同比增长120.13%,其中10月、11月完成发电量均突破1亿千瓦时,连创历史新高。
全员协力争电量
今年以来,在宁夏地区严峻的限电形势下,龙源宁夏公司紧抓风速同比提高的良好机遇,由主要领导牵头,紧盯市场变化,研究应对策略。号召各风电场牢固树立“度电必争”意识,积极开展抢发电量活动。各风电场成立“抢发电量领导小组”,运行人员紧跟调度负荷曲线,坚持“保、增、抢、协”不松懈,根据当班电量变化,提前掌握负荷加减信息,通过实时监测风速风况,与调度部门紧密沟通,着力降低限电比例。进一步加大考核奖惩力度,将安全生产、发电量、限电比例等重要任务指标进行分解,落实到每一个生产岗位,做到“千斤重担大家挑,人人肩上扛指标”,实现目标任务逐级传递。
积极营销拓市场
为确保风电、光伏发电全额保障性收购管理工作相关精神落到实处,龙源宁夏公司按照龙源电力部署成立经济运行部与市场营销部,进一步健全组织机构,完善部门职责,明确部门责任,积极与区域内其他新能源企业联合向电网公司、能源局及经信委等部门提出申请,确保将风电基数小时数落实到位。
为进一步寻求电量营销途径,拓展市场,提高售电收入,该公司积极与宁夏电网沟通,争取交易电量。1-11月,取得大用户交易电量2.26亿千瓦时,跨区外送电量5983.5万千瓦时,替代交易电量5586万千瓦时,有效减少弃风限电损失。此外,该公司经济运行部积极开展与周边风电场的对标工作,1-11月,风电利用小时达1559小时,较区域五大发电集团平均水平高出240小时,列区域首位,限电比例较区域五大发电集团平均水平低3.84个百分点。
经济运行提效益
龙源宁夏公司所属各风电场以提质增效为目标,开展专项消缺、控制优化提效等风机治理工作,切实做到“风大发电,风小检修”,不断提高机组可利用率。
该公司遵循“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,以“应修必修、修必修好”为标准,确保机组在大风天气下安全平稳运行。各风电场在开展定期维护工作前,对机组维护清单进行梳理,结合设备运行情况、存在缺陷、近期频发故障等确定重点检修项目,有效提升设备可用系数。对现场风机设备进行责任划分,严格落实“一机一人,一机一策”方案。加强对外委单位的管理,要求主机设备供应商夜间值班,及时处理缺陷,减少不必要停机时间,为增发电量工作奠定基础。
狠抓安全保稳定
安全生产是一切工作的前提和基础。龙源宁夏公司在积极争取电量、拓展市场的同时,牢固树立安全发展理念,严把安全生产关。
该公司生产系统紧紧围绕风电“三反四保”,严格执行“两票三制”,落实龙源电力安全“二十条红线”,不断夯实安全生产基础。每月定期开展网上安全规程考试,不断提高员工安全意识。加大现场培训力度,开展班组级、场级和部门级培训,并对培训情况进行不定期检查。各风电场认真落实值班责任考核制度,班组定期组织事故案例学习,确保安全生产。截至11月30日,该公司实现连续安全生产1253天。(马文江 常硕)
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