哈三电厂精细统筹凸显提质增效成果
近日,哈三电厂认真梳理年初职代会确定的“十项重点工作”完成情况,更加注重质量效益,深化提质增效“目的在效、关键在质”的中心理念,精细查找与目标值的差距,提前部署措施,全力冲刺,确保年度工作目标得以实现。
密切跟踪电网负荷情况,优化开机方式,提高600MW机组负荷率与利用小时数,优化电量结构。落实#3机组超低环保电价,争取最佳电价结算方式,提高了发电效益。积极参与东北区域机组辅助调峰服务,精细分析电量与辅助服务的效益关系,力争效益最大化,实现全年发电量60亿千瓦时。
实行生产管理绩效评价考核,加大了可靠性管理奖惩力度。以实现“无泄漏”为目标,大力度开展设备、系统专项治理,将隐患排查常态化,缺陷处理及时到位,对“四管漏泄”等“非停”关键要素建立了抵押金制度,保证机组长周期运行。结合即将开展的#1机组大修,进一步改善机组经济性能。
将基层作为对标管理落脚点,落实部门、个人责任制,每月通报对标情况,从降低运行成本,提高设备可靠性、机组负荷率、市场电量占有率,降低水、电、热“三耗”与提高热费收缴率入手,建立长效对标管理机制。要求将对标工作落实在“细节处”,改善内容细节化;将对标工作落实在“创造中”,围绕价值创造这一核心开展持续改善。依托集团公司ERP系统,以优秀企业为标杆,寻找短板、持续改进,旨在达到全员、全过程、全要素对标,提高企业市场竞争力。
此外,哈三电厂还加快推进多种经营企业的废业注销工作,制定时间表与考核管理办法,力争尽快完成结算。加强临时用工管理,减少用工人数,落实用工单位主体责任。撤销了房管办、医院,实现了“三供一业”全部移交。下发《管理就是走流程》《一切从零开始》读本,转变干部职工思想,用制度管人、用流程管事,提高工作效率,堵塞管理漏洞。该厂着力于内涵式提升与外延式发展齐头并进,以精益管理推进提质增效。
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