鸭溪电厂:学好战略 打造综合能源供应商
学好公司战略 努力打造综合能源供应商
鸭溪电厂副总经理 刘友伦
战略管理大师迈克尔・波特认为,有效的公司战略管理必须具备五项关键点:“独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性”。因此,公司的战略管理在制定、实施公司战略的各个阶段上,都要清楚地了解外部市场影响因素、方向、性质和程度如何,以便制定新的战略或及时调整公司现行的战略,以适应外部市场环境的变化,做到以变应变,不断提高公司的适应能力和竞争能力。
学习公司战略,就是学习集团公司的战略、贵州金元的战略和我们公司的战略。学习的目的是为了让我们清晰地了解和遵循集团公司、贵州金元和我们公司的战略分析、战略选择、战略制订、战略实施、战略评价和战略控制的规划思路,通过各种有效途径传播公司战略,公司通过种种努力,引导全员不断创新创造、开拓进取,促使公司日新月异,不断适应和创造未来,巩固公司的价值观和文化的观点提升,更加坚定公司的发展方向,统一思想、凝心聚气,迅速行动,埋头苦干,攻坚克难,奋发有为,坚决朝着集团公司“弯道超车”、贵州金元扭亏脱困和我们公司提质增效的方向奋进。同时持续对公司战略加以监控,合理控制战略风险水平,确保公司战略目标的顺利实现。
学习公司战略,就是要在目前煤炭市场和电力市场深刻变化的影响下,采取积极的、进攻型战略来改变被动的形势,汇集强劲的攻坚力量,争取在局部市场形成优势,通过局部的胜利,积小胜为大胜,提高公司的市场地位,促使公司的市场竞争力逐步增强。我们公司电力、粉煤灰、蒸汽、石膏、炉渣、石灰、水等综合能源供应有较好的市场优势,该厂将依托贵州和平(鸭溪)经济开发区的资源禀赋,以引进加合作的方式加大招商引资,加快推动各企业到公司周边落地建设生产,延伸综合能源供应产业链,努力朝着将该厂打造成综合能源供应商的目标奋进。
学习公司战略,是为了更好地贯彻落实好公司战略,进一步提高公司竞争力。因此,我将全力以赴认真执行公司的战略,全面做好自己分管的岗位工作,特别是努力做好综合能源供应服务工作。目前该厂已有8家企业在周边落地生产,在保障综合能源正常供应的同时,积极搞好与周边落地企业的合作关系,形成企业之间互惠互利、合作共赢、共同发展的局面。2016年通过该厂主动招商引资在周边已开工建设的企业有3家,目前,正在加快厂房建设进度和设备安装,争取明年初建成投产。同时,将闲置一年多的石灰窑租赁给遵义强耀建材有限公司,现生产出来的石灰品质好、市场前景好。
另外,该厂正在积极推进遵义市南部新区配售电公司、贵州和平(鸭溪)经济开发区配售电公司、茅台集团(鸭溪)循环经济产业园区集中供热(汽)项目。目前,国家电投集团和贵州金元已同意该厂开展贵州和平(鸭溪)经济开发区配售电公司前期工作,该厂正在与贵州和平(鸭溪)经济开发区管委会积极磋商,确保贵州和平(鸭溪)经济开发区配售电公司组建工作落地,有序推进配售电公司相关工作,早日实现配售电工作,为该厂的发展增添后续动力。
总之,在今后的工作中,我会一如既往自觉加强学习公司战略,提高自身综合素质,加强党性锻炼,锐意改革进取,真正使自己的思想认识到位,真正把自己的本职工作做好,为该厂的可持续健康发展作出自己应有的贡献。
刘卓
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