当涂发电“5+3模式”另辟蹊径提升管理水平
中电新闻网讯 通讯员 马琳 报道 “17份工作票,14份操作票,10个定期任务……以前遇到这样的工作量,班里人不吃饭恐怕都干不完。现在都交给小刘他们搞定了,当班运行工作只需要专心监控指标、设备检查,效率提高了不少!” 当班单元长朱平感叹道。
11月15日,当涂发电公司集控运行室内各司其责,一片繁忙,主值刘径舟正在办理工作票、副值陈士华正在生产任务管理系统接收定期工作。朱平说的“小刘他们”正是他们,但他们并不是当班人员,而是每月从各班抽调下来,专门在白班进行“工作票办理、工作票相关操作和安全措施”的运行人员。这一“5+3”运行模式是今年9月份以来,该公司发电部实行的一项新措施,目前已试行近三个月,效果突出,得到各班组的一致称赞。
长期以来集控运行存在“周一至周五白班工作票、操作票任务繁重,而周末及小夜班、大夜班工作任务相对较小”的工作矛盾。为解决这个问题,发电部根据专业、性质等属性,从新梳理定期工作内容,多次调整后定期工作过于集中的局面,虽有所改变,但遇到工作日白班、消缺高峰期、机组启停等情况,这个矛盾依然突出。
为此,发电部主任朱如义多次全程跟班,与运行班组人员深入沟通,掌握第一手资料,详细了解班组日常运行情况和不同时段工作量的分布情况。他通过一段时间的跟班,发现通过调整定期工作方式,缓解矛盾的空间基本压缩殆尽,另一方面各班次工作量虽不同,但每个班次的工作人员数量基本一致。
正所谓“尺有所短,寸有所长”,既然工作内容无法变动,那只有变动工作人员数量。该公司发电部通过调研、讨论,决定将把解决问题的重点,放在各班人力资源的调配上,通过征求班组意见和平衡协调后,拿出了“5+3”解决方案,通过每月从5个班各抽调一人上白班,日常主要职责为“当班所有工作票的办理、工作票相关操作和安全措施等3项任务”,如遇开机、事故处理等特殊情况,值长、单元长可根据需要灵活安排这些人员的工作内容。这样既不影响班组日常运行,又充实了白班操作力量,“5+3”方案明确了抽调人员的运行方式、职责及管理模式,经过该公司办公会讨论和企业领导同意后,于9月1日正式试行。
该方案试行近三个月以来,白班任务集中的问题基本得到缓解。9月至10月份间,2号机六次开、停机工作等诸多操作也顺利完成,正是因为两票操作被大量分担,运行白班当班人员可将更多精力集中在设备巡检和参数监控上,工作量和工作压力无形降低的同时,员工的状态也大大提升,机组运行的稳定可靠性也得到了保证。
刘卓
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