西固热电瞄准关键环节抓提质增效
中电新闻网讯 通讯员 姜萍 毛淋森 刘亚新 报道 进入四季度以来,西固热电公司紧紧抓住提质增效这一中心工作,在冬季大负荷到来之际,认真进行分析和反思,深层次剖析原因,制定行之有效的防范措施,认真分析当前面临的形势和存在的问题,围绕安全责任、对标管理、市场营销、财务费用、党团引领等环节,积极转变思维方式,推动企业管理提升,全力完成公司年度各项目标任务。
该公司全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,严格执行安全生产“一票否决”,做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、责任追究严查处。通过扎实开展岁末年末安全大检查,做到全覆盖不留死角,对发现的问题认真整改,做好地方政府及上级单位的检查准备;安全大检查要与秋检问题整改有机结合起来,确保秋检问题彻底整改;安全大检查要做到有的放矢,既要大力宣传造声势,又要真抓实干,对查出的问题建立台账,落实责任,落实措施,落实资金,确保问题彻底整改,防止隐患演变为事故。截至目前为止,该公司连续安全生产逼近1900天关口。
该公司以安全隐患排查为重点,按照全员参与、班组自查、部门核查、公司督查的方式,实现安全生产闭环管理;狠抓机组大小修及日常维护消缺质量,确保机组设备运行可靠、稳定;不断深化对标管理,认真查找出机组各项经济技术指标与先进指标的差距,以问题为导向,发动全员攻关创新,研究分析管理、设备、技术、操作等各个环节的提升方案,确保各项指标有效改善,机组持续节能降耗。
面对严峻的发电形势,该公司认真研究电改方案,紧盯发电计划安排,加强与省工信委、和省电网交易中心的沟通协调,合理安排发电计划,努力提高市场交易电量;综合考虑煤炭成本、运力和运价等因素确定采购方向和重点,积极调整煤源结构,确保煤炭资源后续供应;全力推进工业供汽项目与集中供暖份额的扩大,利用供热量的增加降低机组煤耗,争取全年供电煤耗控制在目标值以下。在当前的供电、供热的任务十分艰巨的情况下,只有设备不出问题、安全不出问题、燃料供应、燃料管理不出问题,各级人员工作上不出任何问题,才能扛得住煤价反弹厉害、环保管控严带来的经营压力,确保完成目标任务。
刘卓
相关新闻:
-
无相关信息