龙源辽宁公司:凝心聚力 决战年度目标
今年以来,龙源辽宁公司以集团公司“一五五”战略为引领,夯实安全基础,强化电量营销,着力降本增效,提质增效工作取得阶段性成效,前三季度累计完成电量14.5亿千瓦时,创历史新高;不可用小时数46.69小时,同比降低27.1%。
夯实安全基础
定期对生产人员进行安全考试,每月一考试,每月一奖惩,并作为员工职务晋升的必备条件。开展安全员巡回讲课活动,将风电系统历年来人身、设备事故编制成PPT课件,进行巡回讲课,形成全员讲安全、懂安全、守安全的良好氛围。在龙源电力举办的安全知识竞赛中,该公司获得个人第一名、团体第四名,20名参赛选手中有11名进入竞赛前30名。建立全员生产工作微信群,实时播报设备停机情况,实现上下联动。建立严格响应机制,杜绝超过7天停机,严控超过2天停机,迅速处理1天停机。建立以生产副总经理为组长的安全生产24小时响应小组,在大风恶劣天气保证安全的前提下,全面抢发电量。截至10月底,全年累计不可用小时数50.63小时,同比降低26.23%。
强化电量营销
成立由总经理挂帅的市场营销工作领导小组,积极拓展营销新思路,强化与政府、电网和用电企业之间的沟通联系,跟踪电改政策走向,积极调整营销策略,全力争取电力市场份额,不断提高市场占有率。积极参与国家科技支撑计划《高压电制热储热提升可再生能源消纳的关键技术研究》课题项目,争取“弃风供暖”电量交易指标。深入调研“煤改电”项目,与沈阳绿环集团签订2000万千瓦时“煤改电”电量交易意向协议,在限电形势日益严峻的情况下不断提升发电竞争力。
为加大跨区域电量交易参与度,该公司把握政策环境,在限电期间设专人24小时值班,紧盯负荷、积极抢发电量。利用营销微信群实时对标,每天发布与区域及五大电力集团发电小时对标情况,选定关键时间点统计全省负荷情况,对照其他公司各时段负荷情况及时与用电企业沟通。今年以来,共中标东北送华北交易电量3.02亿千瓦时,取得北京供暖交易电量336万千瓦时。
着力降本增效
以加强内控促进费用节约为原则,规范公司车辆管理、细化办公用品申请领用管控流程,建立定额标准,通过调配、维修提高设备使用效率,节约费用。大力开展修旧利废工作,通过开展各场之间竞赛、先进风电场评选、考核到场级等工作不断强化“省就是挣”的观念,累计节约生产成本约500万元。强化预算管控,牢固树立经营资金理念,紧盯“单位容量财务费用”核心管控指标,持续开展存量带息负债动态管理,及时跟踪国家财会政策和税务优惠政策,积极压降财务费用,通过加强电费回收、低成本资金筹措实现降本降息。截至10月底,财务费用同比下降22%,存量资产单位容量盈利能力同比增长88.86%。(孙峰)
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