东华热电:持续探索精益化管理之路
“2+1”模式收获多
中电新闻网讯 通讯员 邬倩 周捷 托娅 报道 11月4日,东华热电《提质增效--电力企业精益化管理》培训班,在满满的收获中,圆满结束。培训班通过“2+1”的培训模式,即两天内训(课堂讲课、现场指导)+外训(先进企业调研),参与培训的人员不仅提高了认识,丰富了自身,更在此次培训中发现了自身存在的问题,为东华公司顺利推行精益化管理,打下了坚实的基础。
自集团公司5月下发精益化管理文件以来,东华公司立即成立以总经理为组长的精益化管理小组,根据集团公司“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,拟定了推进工作方案。本次培训,是对推行精益化管理进行全面指导,旨在提升全员的认识,知道如何做、怎么做、做得好。“作为公司精益化管理的牵头部门,我们的工作思路更加明确了,也掌握了更多的实用方法。本次培训开展的太及时了。”该公司生技部副主任贾德强说。
精挑细选为“实战”
此次培训邀请的大咖是海轩商学院高级讲师朱建农。朱老师有非常丰富的实践经验,曾先后在央企和民营企业工作近30年时间,在企业中担任过电气高级工程师,车间主任,厂长,设备动力部部长,公司副总经理,集团人力资源总监等职务,可谓身经百战、阅历丰富,被誉为“实战派精益生产专家”。且朱老师非常注重对企业管理问题的分析和解决,讲求实效性和实用性,善于将理论与实践相结合,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的热情,以互动、情景式培训,引导学员共同思考。在上课过程中,朱老师总能一针见血的指出我们管理中所存在的问题与漏洞,并为解决问题找出合适的方法,让我们逐渐了解到,精益化管理的实施,迫在眉睫。
方方面面“精益化”
随着课程的不断深入,大家对精益化管理的了解有了颠覆性的认知。从燃料、财务、计划、人力资源管理对成本控制的精益化、到7S、安全管理的精益化,朱老师都进行了深入细致的讲解。在培训过程中,该公司燃料部、财务部等部门随时与老师沟通工作中的出现的实际问题,虚心求教。“从前对安全管理方面一直都非常自信,认为自己每天都从事安全方面相关的工作,也算得上是经验丰富了,通过培训我更加认识到,需要学习的东西还很多。”发电部安全员王少飞说。
通过此次培训,大家普遍表示对精益化管理的理解更深了一个层次,安监部在安全生产管理方面对自己有了新的认识,燃管部在成本控制方面找到了新的方向,“从前对精益化管理理解并不深刻,朱老师的精心讲解让我对这个词有了新的思考与体会,面对今后的管理工作,也有了新的方向。”
入脑入心“有方法”
培训全程摒弃以往枯燥的讲座式培训方式,以分组小岛的形式,6-8人为一个团队,分组进行PK。有团队展示、你答题我加分的累积积分大比拼,也设立了“快速找数字”,“数传球”等团队游戏。不仅让大家在课程中增强了团队意识,同时也更加感悟到精益化管理的重要性。最终,通过课程问答积分,第三组“阳光之星”队获得了团体第一名。
眼见为实“为创新”
随着培训的深入,东华公司组织部分学员探访了由美国《电力杂志》评选出的“世界顶级电厂”――上海外高桥第三发电厂(后简称‘外三’)。外三电厂建设规模为两台100万千瓦超超零界燃煤发电机组。投产至今外三持续开展了20多项重大专利技术创新项目解决了一系列传统火力发电及环保技术的瓶颈问题,使两台机组的节能减排和安全运行水平得到质的飞跃,机组的效能和环保水平在世界领跑。外三供电煤耗持续刷新着世界纪录,2015年实际供电煤耗仅为274克/千瓦时!与此同时,外三通过“零能耗脱硫”、“超低厂用电率改造”、“弹性回热”、“低低温除尘”、“烟气余热利用”等一系列综合优化和科技创新技术,让企业为超越节能减排极限值而“痴迷”。本次外出培训的学员都是在各自岗位上的佼佼者,对电厂的生产运营管理监督等方方面面的建树可见一斑。但即便如此,大家来到外三后依然用“吃惊!”“奇迹!”等词汇来描述自己的感受。在与外三的企业领导现场交流学习中,大家不时询问着各项新技术的应用原理和发展前景,结合公司实际补短板、促提升。引用外三电厂总经理冯伟忠教授的一句话“创新发展要像连续剧不能一集播完没有下集。”就让我们行在当下,贵在永恒!
他山之玉“促提升”
“没有翻不过的高山,没有走不出的沙漠,更没有超越不了的自我”,东华热电将不断激发蓬勃向上的正能量,将精益化管理的理念深深融入企业全体职工的血脉中,让我们在精益管理探索之路上不断开拓,持续前行。
刘卓
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