西固热电“新方案”促班组建设再上台阶
中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 姜萍 报道 近年来西固热电公司在班组建设过程中,突出劳动竞赛在班组建设中的权重,从关键班组抓起,创新性的推出了基层部门为单位的“创建学习型班组、安全生产标准化达标建设、班组建设工作实施方案”,借此使班组建设落到实处,确实发挥出班组在生产一线的核心作用,积极推进标准化班组建设工作,在加强基础管理,提升管理水平,不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力的过程中,取得了明显的成效。
该公司年度班组建设工作安排中,以加快提高人员技术水平和综合素质为重点,通过一系列劳动竞赛的形式提高人员培训效果,并在班组建设中努力营造“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围,打造一支业务能力精湛的高素质班组一线员工队伍,以此推动全员技术能力上台阶。根据《西固热电有限责任公司班组安全生产标准化达标建设专项工作》的具体要求,通过检查,评比,改善环境等手段,按时间节点完成各阶段工作任务,制定措施,任务到人。从班组设置、安全管理、文明生产、台账资料、对标管理、节能创新、教育培训、民主管理等方面提出考核标准。对存在的问题及时向部门进行反馈。
该公司对处于生产一线的班组始终以“能做到、能达到”的“零事故”为目标,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,认真落实班组岗位责任制,利用学习班、交接班会、“安全活动日”等平台。认真学习电力系统事故案例,填写“四不放过”报表,深入分析人员行为、思想和制度落实上的不安全现象。按照“三讲一落实”的要求,对每位员工、每项具体工作都要讲任务、讲危险、讲措施,合理安排和搭配人员,注意人、机和环境的微妙变化,及时发现存在的安全隐患,努力将事故消灭于萌芽状态。
该公司根据班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全,班组日常管理是一个大杂烩,质量、安全、生产、劳动纪律、员工关系一应俱全的特点。在力所能及的改善工作环境硬件投入的同时,积极在标准化班组建设中凸显,全体人员安全防范意识和能力的增强,通过减少和杜绝了“三违”现象,杜绝重大人身伤亡和设备事故,逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化,借而达到不断激发员工参与安全生产管理的主动性和自觉性,在努力实现班组“零事故、零曝光、零违章”中,全面夯实安全管理基础,努力完成公司年度安全生产目标。
刘卓
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