庄电公司:寻找新突破口 冲刺年度目标
“进入四季度,特别是后两个月,我们纯凝机组的电量会急剧下降,要完成年度目标,我们需要再加把劲儿!”
10月27日13时,在参加完国电电力三季度经济活动分析会后,国电电力大连庄河发电有限责任公司立即组织全体中层干部召开专题会议,分析企业当前面临的形势与困难,聚焦企业关键指标,整体布局,全力冲刺年度目标任务。
“多驾马车”推动燃料保供控价
“煤价从6月底到10月份持续飙升,标煤单价同比涨了接近200元/吨,正在蚕食来之不易的发电利润。”近日,燃料市场的骤变始终牵动庄电公司企业管理者的神经。
结合当前煤炭市场形势,庄电公司一改此前的燃料管理思路,积极开通丹东港燃料中转基地,购进经济煤种进行掺配,打破原有二元结构,提高了应变市场能力。与此同时,在煤炭采购中,庄电公司坚持走出去战略,抽调专人组成攻关团队,全方位调研区域煤炭行情,拓展采购煤源途径,采购包括进口煤在内的价格适中燃料,并有效掺配多煤种,通过“多驾马车”,拉低燃料成本。
庄电公司持续加强煤炭质量监管。一方面,该公司自8月份开始,从管理部门抽调出有燃料工作经验的员工,组成监煤小组,分批前往锦州港、葫芦岛港、盘锦港,监督来煤质量以及装船进度,对燃料转运关键环节进行把关,在降低机组经济指标的同时保障机组燃料稳定供应。另一方面,庄电公司深挖内部潜能,打破传统采制化模式,以燃料采制化改革为突破口,按照采购供应、入厂验收、入炉监督三分离的总体原则,成立了综合化验班、煤质化验室、制样计量班,明确责任,加强采制化管理。
低成本战略助力成本压降
“节约一分钱永远比赚一分钱来得更容易。”在庄电公司,加强费用管控、过紧日子已经成为企业上下的共识。
在成本管控中,庄电公司坚持减支节流降费用,严格费用管控,坚持精打细算,压降库存资金,以低成本战略促进年度利润目标完成。1-10月份,庄电公司财务费用同比减少约1800万元,八项费用同比减少约40万元,其他费用同比减少约500万元。
庄电公司要求所有正常维护、消缺、正常生产办公需要的一切物资,必须经过物资管理部严格把关,合理利用库存物资,提高现有物资利用率。能以大代小、功能上无本质利害冲突的备件,可以替代坚决不再另外购买物资。库存物资不能满足需求,才能实施招标、采购,从源头上保障现有物资利用率。
除此以外,庄电公司还积极开展修旧利废工作,号召员工通过自主维修改造、返厂修理等方式,对现场淘汰下来的废旧物资进行修复再利用,为企业节省生产成本。随着《庄电公司修旧利废管理办法》的印发,越来越多的检修师傅主动利用空闲时间从废旧物资里“淘宝”。这项措施既能降低企业生产成本,还能推动企业的技术改造和技术革新,提高职工的整体素质,促进公司更好更快地发展。截至目前,该公司通过修旧利废为企业累计节约资金已达200余万。
抢抓市场机遇开辟售电业务
在应对电力市场改革中,庄电公司始终以“双提升”和提质增效工作为轴心,创新举措,抢抓市场机遇,开辟售电业务,增强企业未来市场竞争力。
随着国家发改委、国家能源局《售电公司准入与退出管理办法》《有序放开配电业务管理办法》两个核心配套文件的出台,区域售电侧改革持续加速推进。庄电公司正视纯凝机组在面对以热定电、降价争量的市场化竞争中盈利基础薄弱的劣势,抓住售电侧改革的窗口期,及早参与到售电市场的改革中,抢占先机,全面整合资源,将原大连国电晨龙国际贸易有限公司更名为大连国电晨龙能源有限公司,在原经营范围基础上增加电力销售业务,以满足电力市场准入条件参与市场竞争,提高企业综合竞争力。
与此同时,庄电公司及时转变营销方式,全力开拓用户市场,将营销工作由跑政策向抢客户转变。该公司通过加强客户管理,建立层次化的大用户走访制度,提高服务客户意识,千方百计抢占客户市场,提高市场占有率。该公司还积极参与辽宁省组织的大用户直接交易工作,大力开拓直供电市场。1-10月份,该公司获取大用户直供合同电量7.98亿千瓦时,高于容量占比近5000万千瓦时,提高了市场占有率。
年度收官在即,庄电公司积极应对市场变革,寻找新的突破口,正全力以赴完成公司各项年度目标。(张荣)
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