当涂发电以"数字政工"融入中心助提质增效
以“数字政工”融入中心助力提质增效
马鞍山当涂发电有限公司党委书记 江荣军
面对发电利用小时下降、煤价上涨、电价调低的严峻形势,当涂发电公司党委将“两学一做”和“提质增效”紧密结合,持续推行“数字政工”,着力于“虚功实做、任务量化、科技提效”,将政工工作融入生产、经营和发展,提升精气神,助力质和效,取得了积极的成效。体会如下:
一、党委班子:“政工工作只有一个中心”
政工工作只有一个中心,即企业的生产、经营和发展,这是当电公司党委班子的共识。省公司提出,基层企业要确保“生产稳定、职工队伍稳定,争创经济效益”(简称“两稳定一效益”),这是国有企业实现保值增值和履行社会责任的有力体现。为落实好这一工作要求,2015年始,当涂发电公司党委策划推出“数字政工”,目的就是通过“虚功实做、任务量化、科技提效”,实现政工工作与行政工作的深度融合,为生产经营发展助力。进入今年上半年,围绕机组大小修和迎峰度夏防汛度汛,公司党委策划开展了2个系列30余项活动,每一项活动都有具体指标支撑;9月份,结合省公司调整下达的全年工作目标,党群部门再次凝聚力量提质增效,策划开展“大干四季度,向年度任务目标冲刺”活动。公司网站开设专栏,全程报道、解读“提质增效”,支部召开支委会、党小组会,讲清楚当前形势、讲清楚活动意义、讲清楚提质增效与职工利益密切的关系;公司党委抓住关键环节,制定星级能效办公室创建、降低物资库存、设备劣化分析评比、确保日卸煤量等16项攻坚指标,5个党支部逐项认领,实时公布攻坚成效,亮出成绩、接受监督。工会开展向监屏要效益值际竞赛,将主要参数通过定期发布值际排行榜,激励职工“压红线”运行常态化。团委发动青年集思广益,广泛征集提质增效合理化建议,义务开展节能降耗知识宣传。党群部门全线压上,策划方案,营造氛围,制定目标,明确措施,定期盘点,现场督导,闭环评价,切实发挥了融合助力作用。
二、落实责任,让党群部门肩上担子“沉起来”
当涂发电公司属新厂新制企业,员工不足400,党群部门人员相对较少。目前公司党群部门(即传统意义上的组、宣、纪、工、团)仅5人;5个党支部负责人,其中3人为兼职。如何有效发挥好党群部门职能,是我们必须考虑的问题。落实责任,让人人肩上有指标、有担子,是我们的切入点。对党群职能部门,每周一上午召开例会,盘点上周工作,部署本周工作,具体工作明确标准限时落实到人。每月召开一次政工工作分析会,形成纪要全公司发布,留痕落印,次月兑现考核,确保了政工各项工作有布置、有监督、有考核、有评估。对党支部,今年年初公司党委与5个支部负责人首次签订了党建责任书。考虑到5个党支部不同的性质,指标设定和考核评价有所区别、各有侧重。对生产经营部门党支部,重点要求找准症结,精准发力,重点关注煤价区域对标、码头卸煤量、监屏质量、杜绝设备检修返工、文明生产治理等重点指标,发挥党员引领,全员参与作用,向实际行动要效益;对非生产经营部门党支部,除了评价其所在部门的关键指标外,重点考评工作效率和工作质量。既保持了共性,又突出了不同支部的特点,实现了从问题出发因支部制宜锁定党建工作责任。年中,针对严峻的外部市场形势,召开宣传工作推进会,专题部署围绕提质增效如何抓好宣传,重点解决“重不重要”、“谁负责”、“怎么抓”三个问题,明确宣传重点和责任分解,通过倒逼机制,将上级、本公司重点要求落实下去,自身工作成效宣传出去,让全体职工知晓公司长远发展的整体利益与每个人的切身利益息息相关,调动每一名员工的主观能动性。党建责任书签订实施以来,党支部的“三会一课”逐步规范化、实效化;司情发布会、生产调度会等发布的信息和工作要求,不少职工群众不知情、不了解的现象得到了较好解决;对党委部署的助力攻坚活动,党支部的积极性和主动性均有了较大幅度提高。
三、给党员画好“像”,让群众监督、实践检验
争做合格党员,是党员就应先进。“两学一做”学习教育之初,公司党委就明确要把“提质增效”与“两学一做”相结合,以实际行动作为衡量合格党员的重要标尺,把敢担当、善协调、尽职责的党员、骨干评选出来,表彰激励;把工作中推诿扯皮的党员、骨干暴露出来,惩戒处分。今年4月底,1号机组大修涵盖汽机通流部分改造、宽负荷脱硝、超低排放等多项重大升级改造项目,工期只有60天。为了顺利完成大修任务,公司党委号召全体党员“亮身份、亮业绩、亮贡献”,认领大修控制指标、开展党员攻坚活动。党支部把服务点设在最一线的阵地上,党员带头奋战在最艰苦的前线,发现并消除发电机重大隐患、发电机转子顺利回穿、通流改造完成按节点扣缸、锅炉水压试验一次成功,等等,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。对于在提质增效攻坚活动中麻木冷漠、不作为慢作为的党员,及时提出预警,责成所在党支部负责人进行约谈,防止其滑向“反面典型”,成为不合格党员;对于落实党建工作不力的个别党支部书记,及时进行了诫勉谈话并调整了岗位。
回顾小结“两学一做”和党群助力提质增效的一些做法和成效,我认为履行基层企业党委书记的职责,要把握以下几点:首先要胸怀全局。要以解决问题为动力来推动学习教育,用解决问题为标准来检验学习教育效果。面对日益复杂的内外部环境,面对发电企业的严峻考验,党政工团要凝聚合力,不懈怠、不气馁,心无旁骛抓提质增效,完成年度生产经营目标。党委策划安排工作不能局限于党群部门小圈子“打转转”,而应融入中心,发挥营造氛围、引领攻坚、保障服务的重要职能,让政工工作实现价值回归。这是党群部门应该也能够大有可为的关键所在。第二,要改进方法。传统上大家感觉党群部门做的都是虚功,难以量化和评价,有的职工群众还对党群部门的价值贡献不以为然。要解决这个问题,党群部门必须从自身抓起,多务实、少务虚,或者说把务虚更多地转化为实实在在的可量化可评价的工作,只有这样领导班子才会大力支持,中层管理才会积极响应,职工群众才会真心认可。从当电公司党委这两年推行的“数字政工”实践看,基本达到了预期效果。第三,要责权对等。责权对等,是一切管理平衡的基础,对一个组织和一个具体的人来说都是如此。今年我们首次推行党建责任书,以及在大小修、提质增效等活动中为每一名党员画好“像”,实质都和落实责权对等密切相关。责权对等是科学评价的前提,做到责权对等,才能科学评价。有了这样的环境和氛围,无论是对党支部的评价还是给普通党员“画像”,被评价对象就会心悦诚服,职工群众也会普遍认可。
刘卓
相关新闻:
-
无相关信息