准大发电:降本增效从“精”到“益”
中电新闻网讯 通讯员 梁文静 报道 准大发电公司在精益管理方面努力探索实践,以内涵式增长全方位打造企业市场竞争优势,向“精管理”要“效益”,通过降低各个环节各种能耗,排除所有非效率行为,降本增效,成效显著。
精益管理做得实,在降低设备维修成本上下功夫。该公司通过内部消化机组磨煤机磨辊堆焊任务,截至2016年10月12日,对比以前磨辊堆焊任务外包所需费用,磨辊堆焊工作为公司节约资金约20余万元。该公司两台机组共10台磨煤机,一台磨煤机有3个磨辊,作为机组高消耗产品,原外包市场价格为在线每吨120元,离线每吨80元,通过技术考察和评定,该公司将30个磨辊的日常离线堆焊和在线堆焊任务交由消防队完成。通过前期培训,此项工作已经完全可以内部消化,核定费用为在线每吨70元,离线47元。不但节省了费用还锻炼了队伍、培养了人才。在实践中,消防队人员深入了解和掌握了设备原理,操作技能水平不断提升,实现了“一专多能”。
精益管理落得细,在人员内部整合上下功夫。为了实现“瘦身健体”,该公司正在筹备组建自主保卫队相关事宜。面向全公司员工公开招聘自主保卫队,减少经营成本的同时,也合理调整部分人员岗位,有效发挥整合优势。按照人力资源成本计算,自主保卫队成立后,每年将为该公司节约人力资本费用73.8万元。
精益管理见成效,在财务费用结构上下功夫。截至2016年10月21日,该公司共向39家单位支付打折款项约1387万元,节约资金额约416万元。单笔最大付款金额为88.5万元,节约金额37.9万元。目前,上海电气集团汽轮机和电气公司正在办理打折清欠业务,仅这两家将节约500万元左右。打折清欠是该公司提质增效的又一措施,该公司工作本着“自愿双赢”原则,通过打折、付款,及时实现采购管理的闭环。在争取降本增效的同时维护好双方良好关系,树立企业良好形象。
该公司始终坚持管理创新,不断摸索完善管理模式,向管理要效益、要方法、要效率,通过生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精,走出了一条低成本的稳健发展之路。
刘卓
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