石嘴山公司“保争控降”冲刺全年目标
进入四季度以来,国电宁夏石嘴山发电公司结合企业生产经营实际,积极行动,统筹部署安全生产、争发电量、控降煤价、降低费用等中心工作,全力以赴确保全年工作目标。
保安全。该公司以保安全生产作为生产经营的大前提,做实做细做好安全管理的各项细节性工作,结合秋季安全大检查和标准化达标验收工作,增加现场设备隐患排查深度,健全应急管理机制,完善各类应急预案和反事故措施。做好防寒防冻和外委施工人员的日常监管和培训管理工作,不断夯实安全基础。加强供热设备的维护和消缺工作,完善落实保供热应急预案,确保机组安全运行和稳定供热。
争电量。该公司以“保基数、争市场、降损失”为主要工作思路,积极谋划建立市场营销协同机制和快速反应机制。加大与宁夏电网和交易中心的沟通力度,抓住冬季供热期的有力时机争发多供,全力提高机组利用小时。做好与区域“三同”机组的对标工作,确保全年利用小时对标区域排名第一。对内将月度发电量指标层层分解,将工作职责和完成目标落实到相关部门,加大对因各种原因造成的电量损失,调动全员争电量积极性,确保外争一度内控一度。
控煤价。面对供不应求的严峻燃煤市场形势,该公司加大宁夏周边市场调研力度,特别是加强与东胜、乌海地区复工的露天煤矿建立合作关系,千方百计组织煤炭调运,确保月计划足额兑现。进一步加强煤场管理,全面规范燃料管理和监督工作流程,严把入厂入炉煤质量关,根据来煤结构进行分区分类堆放,最大限度的降低热值损失,减少二次转运费。根据机组负荷、进煤量和煤质情况制定不同时间段每台锅炉的配煤掺烧,加大煤泥和经济煤种的掺烧比例,保证每度电的“性价比”。
降费用。该公司从严从紧控制各项成本费用,进一步分解、落实各成本费用预算指标,层层传递压力,做到各个部门控费用,人人节约保指标。严控材料费和燃料、工程等生产成本计划,实行成本费用全过程管控。每月对成本费用进度跟踪、反馈、预警和绩效考核,形成全方位、全过程、多层次的成本控制执行体系,确保年末成本费用可控、在控。加强热费催缴工作,力争在供暖前回收陈欠热费。严控“八项费用”,全力以赴开源节流、增收节支、挖掘降本增效潜力。(安波)
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