呼图壁热电落实"七个加强"推进班组建设
中电新闻网讯 通讯员 菅立申 报道 今年以来,大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,全面深入落实集团公司提出的“七个加强”工作要求,并以“七个加强”要求指导班组建设,激发班组的主动性和能动性,为打造标准化班组、完成全年目标任务打下坚实的基础。
加强基础管理 提升工作效率
该厂作为集团公司在新疆投产的第一个火电项目,自投产以来,始终把班组建设作为提高企业核心竞争力的基础性工作常抓不懈。建立健全班组各项规章制度,规范班组运作行为,今年新修订印发了《班组建设管理办法考评标准》《领导干部联系班组工作制度》《“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》等管理制度10余项,为班组建设提供良好的制度保障。
该厂建立健全了班长全面负责、技术员负责技术和培训的管理机制,由部门指导监督、班组民主选举出包括标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员、宣传员和7S管理员的班组管理“七大员”。通过良好的职责分工和管理体系的建立,使班组职工自我管理的意识得到进一步增强,为提升职工的工作热情、提高工作效率起到了积极的作用。
加强培训管理 提高业务素质
一个班组管理的顺畅与否,班组长是关键。为加强班组管理能力建设,该厂组织选派优秀班组长参加集团公司、大唐新疆发电有限公司的班组长培训4期32人次,有效提升了班组长指挥能力、组织管理能力和创新能力,同时还不定期邀请行业优秀专家辅导班组人员开展班组建设。
为加强培训质量和效果,该厂各个班组配齐了各类技术资料、规程图纸,购置了一批培训书籍。印发《习惯性违章100例》学习手册,开展违章模拟事故分析、违章积分、安全监督人员现场执法仪录像、视频监控查违章、电气倒闸等重要操作“一操作一录像”、巡检过程录像、工作票附系统图等系列活动,努力消灭班组习惯性违章行为。结合生产经营,通过集中培训,互动培训、专题培训、现场观摩,进一步提升职工的业务素质、业务能力,做到了生产与培训“两手抓、两不误、两促进、两提高”。
加强规范管理 提升标准化水平
积极开展标准化班组对标工作,不断提升班组综合实力。该厂成立由党群工作部、人力资源部、安监部三个部门组成的对标管理工作机构,通过“对照指标找差距,对照流程查根源,突出重点抓整改,持续改进重实效 ”的方式开展工作,从而提高班组建设的标准化、示范化。全面推行对标工作绩效评估与考核,每季度进行一次对标检查、评比与打分,对检查情况全厂通报,不足问题限期整改,落实责任追究与考核。
该厂按照“典型引路、分部推进”的原则,将班组建设与7S管理活动有机结合。根据实际在全厂培育管理示范班组6个,严格按照7S管理方案和目标,将7S管理落实到班组建设的每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每位职工,在每季度对标检查过程中同步进行评比、通报,落实绩效奖惩,全面推动班组建设、提升班组标准化水平。
加强科技创新 提升班组活力
该厂积极组织各班组开展“五小”创新创效成果评比活动,并不定期举办成果发布会,对优秀获奖项目予以物质奖励和精神鼓励。在全厂范围内进一步营造技术革新氛围,激励广大青年职工积极发挥聪明才智,动脑筋,想办法,为自身成长和企业的发展贡献智慧。
该厂以班组建设为载体,组建QC小组37项,其中4项QC成果从新疆自治区43个参赛单位的236个QC小组中脱颖而出,分别荣获大赛二、三等奖。在今年全国第二届设备管理创新成果交流大会上,该厂申报的《中速磨煤机液压拉杆密封装置》科技成果项目获得设备管理创新成果二等奖。由技术骨干人员组成的“技术尖兵创新工作室”被评为大唐集团公司创新工作室,发电运行部化验班荣获“2016年度电力行业标杆中心化验室”荣誉称号。
加强文化建设 提升幸福指数
在工作之余,该厂班组积极开设“微讲堂”,开展羽毛球、趣味运动会等活动推进班组文化建设。“微讲堂”让职工结合自身实际情况,自主选择主题讲课,时间控制在8至10分钟时间,大家谈认识、讲体会、说感悟。截至目前,各班组开展“微党课”共计41节,极大地激发了广大职工的学习热情,受教职工共计200余人次。坚持班组人文管理,强化对职工的重视关心,构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐氛围,广大职工在班组建设中感受着企业的关怀和集体的温暖,有效增进了班组成员之间的感情,凝聚了团队合力,提升了大家的幸福指数,有力提高了班组的软实力,促进了热电和谐发展。
周小博
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