牡二电厂奋战四季度冲刺提质增效目标
中电新闻网讯 通讯员 杨梅 报道 “截至9月30日,牡二电厂全年累计发电量完成270503万千瓦时,比省调计划多发4501万千瓦时,完成分公司发电量计划的74.93%,较时间进度快0.07%。现在,正是我们奋力打响四季度决战的关键时刻,我们要重新分解目标任务,全力保障全年提质增效目标任务的务期必成。”
该厂前三季度生产经营状况良好,截至2016年10月12日实现连续安全生产4744天,创建厂三十八年来最高安全生产长周期记录,综合厂用电率、综合供电煤耗等重要指标持续向好。10月9日,牡二电厂召开十月份工作会议,认真总结前三季度各项工作,深入分析当前面临的严峻形势,对努力完成提质增效目标任务,奋力打响四季度决战进行安排部署。针对四季度供热开栓、天气变冷、煤炭卸储运难度加大等实际情况,该厂切实树立“大安全”理念,积极做好抢发电量工作,在抓好生产安全的同时,深入开展工程建设、供热、交通、防火、治安保卫、综合产业等安全管理工作;要保证#9机组工期和质量,达到超低排放标准和安全稳定运行的目的;要立即着手开展对#5、#6机组改造的技术调研工作,做到对各项参数指标弄清弄透,为机组改造实现最大效益提供数据支撑;要全力以赴做好防寒防冻工作,尤其要重点加强二十万机组厂房的巡视检查工作,保证设备安全越冬;要做好热量趸售工作及辖区供热管理工作,积极应对供热负荷增加后的新问题,灵活调整,实现精细化管理。
2016年,该厂结合电力行业和企业自身的实际,突出安全和效益这个重点,立足在电和热上做文章,通过全力构建“四层七系”的管控体系,一切从实际出发,广开创收渠道,充分挖掘潜能,向管理要效益。把提质增效工作开展和目标完成情况纳入企业年度绩效考核,强化过程控制,明确节点职责;强化全面预算管理,坚持成本预算刚性原则,规范内部控制流程,并结合实际情况,自我加压,落细落小,精打细算,树立过“紧日子”思想;坚持从大处着眼,从小处入手,深入推进“全员、全方位、全流程”管理,重点加强燃料、物资、资金等成本的管控力度,持续优化能耗指标,有效降低生产经营成本,以“四层七系”科学管控体系打响提质增效攻坚战,努力建设具有较强市场应变能力、经营效益良好、安全形势稳定、管理机制先进、团队和谐凝聚、发展前景广阔、综合实力超群的热电联产企业,取得提质增效工作全面胜利。
周小博
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