元宝山露天矿“两抓两保”助推提质增效
今年以来,面对低迷的煤炭市场形势,国电平庄煤业元宝山露天矿不等不靠积极转变思维,认真分析经营销售工作面临的形势和存在的问题,采取“两抓两保”措施,全力以赴打好提质增效攻坚战。
抓营销,保盈利能力不降低。该矿针对地销煤对硫份要求相对宽松、利润率高、能够运作的市场空间大的特点,在地销煤销售方面坚持“稳定老用户,发展新用户”的原则,踩准市场节奏,了解用户需求,提高服务质量,运用制定的优惠政策抓增量;把煤电互保当作一项政治任务来抓,销售公司、相关科室建立完善沟通协作机制,及时解决销售过程中出现的各种问题,充分利用互保煤政策稳销量;强化过程管控提质量,针对不同层次用户对煤质的需求,严格做好各出煤环节管控,保持快速反应机制,把好最后一道关口,避免发生煤质纠纷;实施煤炭副产品创收,从井工矿调配过来破碎设备进行土杂煤深加工,推出煤矸石品种打开销售渠道,土杂煤经过破碎深加工后,每吨增加100元左右的利润。
抓“双提升”,保降本增效。该矿积极培育“省下就是赚下”的理念,在成本管控方面,经营指标以责任书的形式逐级分解落实到班组,推行三级核算制度,重点对可控成本进行单项承包和考核,员工收入与班组成本、绩效考核紧密挂钩,超罚节奖。在增收节支方面,开展全年性的增收节支活动,拓展对标范围,除燃油、用电、火工品单耗进行专项对标考核外,把辅油、胶带等大宗物资消耗纳入专项对标考核范畴,设立标杆值,明确降耗目标。通过实施躲峰填谷、停用高耗低效设备、大幅降低基础电费在总体电费中所占的比例,使电度电价较去年同期进一步降低。通过小改小革降成本,采矿二部实施的渗水孔打孔、旧刀片补焊铲斗耐磨层等项目,累计节支160多万元;选煤厂制作设备导料槽挡皮2千多米,节约成本20多万元;采矿一部修复旧托辊800余个,节支36万余元。在物资管控方面,对68种主要物资进行消耗分析,坚持库存一体化管理模式,合理储备物资。同时,完善计划审核、审批制度,提高物资计划准确率,加大清仓利库、修旧利废工作力度,保持合理库存,盘活存量物资,确保库存控制在公司下达的指标内。(刘晓峰)
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