四棵树煤炭公司深化改革破解经营困局
2016年,煤炭产业遭遇“严冬”。四棵树煤炭公司面对产能过剩、市场滞销、经营困难等严峻形势,认真落实集团公司和新疆能源化工化解煤炭产能过剩的要求,上半年生产原煤68.84万吨,同比减少6.54万吨;销售原煤66.82万吨,同比增加1.78万吨,原煤库存压力明显减小;利润同比减亏704.83万元;生产成本8551.31万元,同比减少2729.18万元,实现减产不减效益的目的,扭亏控亏效果明显。
该公司积极响应国家“去产能”政策,不等不靠,主动开展二号斜井暂停生产安全回撤工作,制定72项安全技术措施,提出了3项合理化建议、2项技术革新,缩短回撤工期26天,节省费用20.03万元。整个回撤工期比预期计划提前40天完成,节省费用86.2万元。
面对经营困境,该公司坚持以奋斗者为本,争取广大员工的理解和支持,实施一系列改革措施,降本增效、减员增收、扭亏控亏取得明显成效。
深化人事制度改革,减员增效激发活力
该公司结合发展实际,精简内部机构和岗位设置,优化管理岗位,机关管理岗位由60人精简为44人;救护队由三个小队改为二个小队。通过机构精简、岗位减员,大大压缩了人工成本。着力卸载历史遗留发展包袱,下大力气解决企业办社会的问题,公司幼儿园即将移交政府,“三供一业”工作正在与政府协商。
深化人事薪酬制度改革。该公司领导班子、全体中层干部主动降薪30%以上;全面实施计件、计量考核,每月按实际完成工作量结算工资;对工作相对简单的值守性岗位实施“工资总额包干”,鼓励通过“提高工效、减少用工”来提高在岗员工收入水平。实施内部退养和停薪留职,具体方案通过职代会审议并发布实施,已办理停薪留职、内部退养各30人。
终止劳务外包合同。三对矿井捡矸劳务外包合同终止,清退矿井非全日制劳务工147人;终止矿井井巷外委工作,仅此一项可节约费用1000万元以上。
深入开展降本增效,全力压缩管理费用
通过控制物资采购、压缩办公费用、精简和套开会议、控制公务接待、合理调配公车使用等多种途径,严格控制管理费用,压缩非生产性支出,2016年上半年管理费用同比减少27%,单位管理费用同比减少28.63%,原材料采购费用同比减少737万元。
全力拓宽销售渠道,广泛建立合作关系
该公司调整市场销售策略,先后与农七师奎屯电厂、奎屯市供热公司、中石油独山子石化分公司、新疆同益投资有限公司(克拉玛依石油管理局)等老客户建立煤炭合作关系,系统外销售量占比达100%。在巩固优质大客户的同时,继续加大克拉玛依市、博乐州、独山子区、奎屯市及周边市场开发,拓展了市场空间。
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