乌沙山发电砥砺前行 保全年盈利
中电新闻网讯 通讯员 路施 报道 时近八月,乌沙山发电公司进入G20峰会保电的关键时期,一方面是政治任务社会责任,一方面是经营压力,两个难题摆在眼前,如何在出色完成保电任务的同时确保苦战三季度的目标实现,是摆在该公司面前的一道难题。如何破解?该公司总经理赵建军坚定地说:“就是要严格按照打造铁军队伍的要求,认准三季度的任务目标,一步一个脚印地走,再艰难,也要完成任务,攻破堡垒。”
燃料 突破是抓手
进入7月以来,秦皇岛港信息显示,燃料价格上涨、存储量降低已成定局,并且随着煤炭价格的上涨,航运费用也在上涨,这给乌沙山发电公司经营带来很大压力,如何降煤价,真是一道难题。为全面实现盈利目标,该公司下“死命令”煤炭价格绝对不能超过大唐国际下达的入炉标煤单价。为此,该公司首先从保证煤源入手,成立了催煤领导小组,派人专门盯守煤源和港口,提出要做到“三保证”:保证煤的数量、保证煤的质量、保证尽量低的煤价,绝不能出现因缺煤限负荷事件。该公司燃料部主任聂维峥自进入7月以来,根本在办公室见不到他的影子,不是在找煤的路上,就是在找船的路上,他说:“下半年要降低煤价,确实难度很大。现在各大发电集团都在争煤,一点诀窍都没有了,只有拿出愚公移山的精神,扎实的死盯。”殊不知,聂维峥家孩子只有2岁多,正是难带的时候,一直帮着带娃的奶奶有事回老家了,双职工的家庭只有把孩子扔给了保姆,说心里话是真不放心,在采访电话里,他说,“不保证煤场存煤达到25万吨,我不能回去啊,先顾一头吧。”该公司副总经理李建辉,天天紧盯燃料价格,他说,“进入7月份以来,市场煤价格就和小孩的脸一样,一天一个价,目前在市场煤价格高于长协煤价格的情况下,我们紧盯重点大矿,确保年初签订的长协煤合同数量全部落实到位。同时,在进一步拓展来煤渠道,力争市场煤价格不高于长协煤价格。”
煤价上涨了,运力的问题也随之而来,该公司为降低燃料成本,加强与航运公司协调,扎准扎稳的做工作,尽量做到船舶到港第一时间装船,减少滞期费。同时,公司内部加强了接卸煤管理,对内港,今年进一步修订了《乌沙山发电公司接卸煤管理办法》力争做到到港的船接卸煤不发生滞期费;对外港重点加强装港港口监督,加强催装催运,力争实现全年零滞期费的目标。
电量 抢发是关键
当记者采访时,说道如何实现苦战三季度的目标,该公司总经理赵建军说:“确保实现超电网同类型机组利用小时150小时,五大集团同类型机组排名第一,没商量。”
从7月份到8月14日,该公司负荷率一直保持在72%以上,这在社会用电量普遍低迷的今天非常足惜。在采访该公司总经理赵建军时,他说,“上半年该公司利用小时超区域平均270小时,这是一件好事情,但是也给下半年抢发电量带来难度。真要用按照铁军精神要求,用120分的努力,才能完成全年任务目标。”为下半年增发抢发电量,该公司对外紧盯市场电量,在确保计划电量全部落实到位的基础上,积极争取省内新一批大用户合同的份额,争取拿到更高数量;对内加强两个细则管理,通过对设备的精细化管理,对运行机组健康水平的管控,争取两个细则的考核排名前列,奖励落实到位;在运行上加强与调度沟通,要求在电量工作上“大西瓜必须保住,小芝麻一粒也不丢掉”,通过小指标竞赛等活动让机组运行更加优化,更加稳定,提升机组在电网公司、调度中心的竞争力,保证下半年机组利用小时高于区域平均值。
8月份进入G20峰会保电关键时刻,该公司计划营销部副主任张冬冬深有感触地说:“进入保电期以后,抢发电量工作更加难。我们遵从三个原则:一是讲政治,绝对服从电网调度。二是加强设备管理,提高电网响应,争取波谷电量。三是提高发电质量,一旦电网执行安全调度模式,我们凭借机组硬实力,争取更多电量。也就是说,算不了大帐的时候,就多算小账,蚂蚱再小也是肉啊。”进入保电期以后,电网公司门禁管理非常严格,有访客进入都要由电网公司的工作人员亲自到门卫接。张冬冬他们又不好意思天天打扰人家办公,没办法他们就和部门的办事员小姑娘、前台迎宾搞好关系,经常自费给小姑娘们买点零食,赢得信任,让他们帮着带入。
今年,该公司机组检修、环保改造贯穿全年,按计划从7月份到年底,应该是一直三台机组运行。为了三季度争取更多电量,该公司在检修时间上算了又算,把下半年的3号机组的B级检修取消,放在明年的发电淡季。同时,该公司正在进行1号机组的A修,把“安全就是生命,时间就是金钱”目标,贯穿检修始终。为了争取时间,该公司科学安排检修流程,强调节点控制,力争早日并网发电,这样就安排出一个为期半月多月的四台机组同时运行的窗口期,按现在的负荷计算,这半个多月的“窗口期”可以多发出至少1个多亿的电量。这真是好日子就靠精打细算啊。
保电 严防是基础
8月16日凌晨4点,安监部主任助理付饶正在手拿电筒在氨站巡逻,检查设备安全情况……这是该公司自开始G20峰会保电以来,增加了24小时重大危险源巡逻项目。目前,该公司严阵以待,确保保电工作圆满完成。
该公司从四月初就开始布置保电工作,以总经理为组长、党委书记和生产副总经理为副组长的G20峰会保电领导小组,下设办公室和安全生产、环保、治安反恐消防等工作组,发布了保电总体方案和生产安全、环境保护、燃料保障等专项方案。为使部署更加周密,该公司将保电方案、保障措施、应急处置卡、公司领导分片包干表和带班值班表等资料装订成册,分发到主要生产岗位,并将相关资料列入班组安全日学习计划组织全员学习,提高政治敏感性,克服麻痹思想,营造“人人参与”的保电工作氛围。同时,该公司与部门、部门与班组层层签订G20保电安全目标责任状,全体员工签订承诺书,推进杭州G20峰会保电工作有序进行。
在保电期间,该公司对环保工作严格管控,加强脱硫、脱硝、除尘设施维护和运行调整,将二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放浓度严格控制在80%排放标准线以下,避免污染物瞬时超标,严守环保红线;加强CEMS管理,峰会期间暂停仪表校验,特别保障日安排4人24小时值班,发现故障及时处理,确保CEMS运行稳定。该公司副总经理王德仓说:“我们目前已经严阵以待,无条件执行地方政府下达的重污染天气应急管理要求,加强与地方环保部门联系,及时启动重污染天气应急预案,杜绝环保事件。”
打有准备之仗。在燃料、物资供应方面,该公司提前储备好低硫低灰高质煤,保证燃煤硫份小于0.7%,要求航运公司在该公司码头船舶靠岸停泊期间改用低硫油;协调液氨、酸、碱、石灰石和化学药品供货商做好供货安排,在峰会限行前提高储备量, 保证8月24日前液氨储罐达160吨,石灰石存储量达八千吨;根据湿电调试和1号机组检修用气量大的实际情况,合理增加湿电用液碱、车用柴油、氧气和氮气储量;积极联系海螺水泥等企业,将石膏库存料位降低,为峰会期间腾出存储库容。
刘卓
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