徐塘发电降低资产负债率 促提质增效
中电新闻网讯 通讯员 尹加利 报道 徐塘发电公司在提质增效工作中,通过狠抓电量营销、配煤掺烧、财务管控等经营关键环节,切实提升盈利能力,多措并举降低资产负债率,截止2016年7月底,资产负债率降至51.59%,较年初降低了7.77个百分点。
该公司紧紧抓住电量这个“牛鼻子”,发扬“度电必争”的精神,建立电量倒逼机制,将全年电量计划进行逐月、逐日分解,加强电量跟踪分析,坚持电量计划和落实每日负荷两手抓,提高运行操作水平,争取稳发多发。在抢发电量过程中,多措并举提高峰谷比,着力提升每度电的盈利空间,努力多发“盈利电”。同时优化电量结构,全力开拓电量市场,抢占电量转移份额,开展增替出、提效益电量营销工作,争取获得最大的边际利润,让每一度电都具备最大的效益“含金量”。
他们紧紧围绕“保安全、稳供应、提质量、降成本”的燃料工作思路,在供应结构优化、采购方式创新、调运动态管理、完善内控机制等方面采取一系列措施,不断优化燃料采购管理流程,保证燃料采购结构的合理性和经济性,从源头开始有效降低成本,促进燃料效益最大化。完善修订《热值差控制管理办法》,对热值差控制情况进行重奖重罚,截止到目前,累计热值差较集团公司标准低365.80千焦/千克。另外,发挥燃料“三大项目”的作用,依托“数字化煤场”提供最优堆、取煤方案,创新智能掺烧路径,切实降低燃料成本1800多万元。
在此基础上,该公司强化财务创造价值,以资金管理为重点,强化预算执行刚性,认真组织预算实施。他们利用新的管控技术,实施预算精细化管理,进一步强化生产费用的预算管控,将生产费用的4种发生方式纳入到财务一体化系统的预算控制系统中,从而使财务部门的预算核算、监督职能从事后提前至事前节点,使生产调度与生产费用管控无缝衔接,确保生产费用可控、在控。他们还根据2016年到期借款的时间节点,制定了债务重组专项实施方案,并主动与各金融机构沟通,提前偿还借款;开展融资租赁保理业务,置换高利率贷款;以挖潜降耗为核心,全面推行“节约无小事”管理方式,对办公费、差旅费、低值易耗品摊销、会议费和业务招待费等主要控制指标成本进行层层分解,财务费用同比降低2,434万元。
刘卓
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