河北沧州新能源“五落实”推进HSE体系提升
2016-08-11 00:00:00 来源:河北公司
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电力18讯:
为贯彻落实集团公司HSE管理体系建设部署,借鉴国核工程公司HSE管理体系成功经验与做法,沧州新能源公司积极推进HSE管理体系提升工作,努力提升公司HSE体系管理水平。
领导重视,落实组织保障。该公司成立了以总经理为组长的HSE管理体系提升领导小组,要求每次周例会通报体系提升进度,协调、研讨HSE体系提升难点问题,指导体系提升工作。
方案明确,落实任务到人。制定并下发了《HSE体系提升实施方案》,明确了所有提升项的执行人、提升思路、完成时限等内容,确保提升工作有条不紊地得到落实。
点面结合,落实提升关键。通过组织骨干力量研究集团HSE提升指导系列文件,明确提升项的突破口,进而以点带面,确保在“点”上不遗漏一个关键项目,“面”上兼顾公司安全生产管理各个方面。
形式多样,落实全员参与。通过组织HSE专项培训、全员HSE自评估、十大HSE管理工具研讨、行为安全观察、会前核安全文化学习等形式,积极动员全体员工投入体系提升工作,将体系提升任务与员工日常工作充分融合,从根本上杜绝“两张皮”现象。
潜移默化,落实文化融入。通过在综合楼走廊张贴HSE体系宣贯展板,制作、发放核安全文化原则与特征知识课件、图片,促进职工从思想上“要我安全”到“我要安全”的转变,潜移默化地将核安全文化融入到企业文化的建设中。
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