太一热电厂创“两个细则”考核以来最好成绩
近日,从国家能源局山西省监管办公室获悉,6月份,国电太原第一热电厂13号机组ACE投入率达到85%,在发电厂辅助服务及并网运行管理考核(即“两个细则”考核)中,获得净收入143.32万元,创“两个细则”考核以来最好成绩。
今年以来,该厂把精益管理、提质增效、深化“双提升”和“读大同故事,推创新实践”活动紧密结合,通过管理、检修、运行三个环节的闭环运行,强化管理协调、设备综合治理和运行调整,调动一切积极因素不断提高机组的带负荷能力、综合性能、调节品质,在“两个细则”考核中,争取指标最优、考核最少、补偿最多,不断提升“两个细则”的获利水平和企业的经营业绩,实现发电效益最大化。
该厂以“五查”“五防”为重点,积极组织设备隐患排查治理,多措并举防范安全生产风险,最大限度杜绝机组非计划停运;强化设备综合治理,不断细化涉网设备的检修维护管理,合理安排消缺和检修工作,努力提高一次调频、AGC、AVC等涉网设备的可靠性和调节灵敏度,提高机组调峰和负荷跟踪能力,增加补偿电量。同时,成立以生产厂长为组长的“两个细则”攻关组,运行、检修相互配合,找准考核关键点,商讨指标调整策略,修订《经济调度竞赛考核办法》《13号机组ACE调整措施》,强化运行参数调节和运行方式调整,满足调度指令要求,减少违约考核电量。
该厂运行人员加强设备巡检和参数监视,严格控制负荷与指令偏差,优化速率、精度、时间三项ACE调节指标,在机组负荷变化关键时间点采取手动调整燃烧、调整煤量等手段进行人工干预,反映ACE性能优劣的Kp值达到先进机组指标,严格执行ACE投退标准和措施,确保ACE投入率。检修部门严格执行设备巡回检查制度,强化消缺维护,及时消除隐患和非计划停运,各运行分场严格按照调度命令提前进行调整,避免因跟踪指令滞后,造成ACE性能下降或退出产生发电计划及调峰考核,为机组安全稳定运行奠定坚实基础。(王世杰)
相关新闻:
-
无相关信息