水口集团细化任务确保"四好"本部创建获实效
中电新闻网讯 通讯员 吕志国 郑舒诚 报道 水口集团公司立足自身实际,坚持目标引领、问题导向和一线意识,通过找准薄弱环节、细化工作任务、明确评价标准、强化闭环管控、量化评价问责等措施,提升各级本部的领导力、管控力、执行力、影响力,确保省公司党组创建“四好”本部意见有效落地。
深入查找不足,精心编制方案。该公司在制定创建“四好”本部工作方案时,聚焦“四好”目标,通过深入查找工作中存在的不足,把创建重点放在增强“三种能力”、密切“三个协同”、突出“三个靠前”、强化“三个作用”上,并针对每项重点提出具体的落地措施和评价标准,使创建工作具体明确,可操作、易落地。
创新制度机制解决“疑难杂症”。坚持问题导向,把解决“疑难杂症”作为创建“四好”本部工作重点抓紧抓好,通过大胆创新制度机制,努力提升本部建设质量。如针对参训积极性不高的问题,创新提出试行岗位任职资格证制度,梳理各岗位任职条件,精细制订培训计划,定期组织培训考试取证,与岗位选聘、双向交流等工作挂钩,激发员工参训热情等。
加强过程管控和闭环管理。对于阶段性工作,明确完成时限并纳入督察事项跟踪管控;对于工作要求类措施结合月度绩效考核和季度“服务满意度测评”进行评价,确保工作落到实处。
坚持把“四好”本部创建成效交由一线评价。坚持“一线工作法”,年底成立创建“四好”本部考评小组,由职能部门负责人、各片区职工代表组成,开展“四好”本部专项测评,测评结果作为年度评先评优重要依据。
创建“四好”本部工作是一项长期性的基础工作,该公司将努力打造团队建设好、沟通协作好、指导服务好和作风形象好的“四好”本部,进一步提升领导力、管控力、执行力、感召力,在加快建设“平安、活力、美丽”水口发电集团中发挥核心和表率作用。
刘卓
相关新闻:
-
无相关信息