扬州发电聚力“关键词” 应考“新答卷”
中电新闻网讯 通讯员 夏元明 报道 面对电力产能过剩、供给侧电力改革“紧逼”和煤价筑底回升等一系列挑战。8月5日,扬州发电公司召开年中职代会,深入学习贯彻集团公司、江苏公司半年工作座谈会精神,加强形势研判,排找短板弱项,发出聚力“巩固、提升、加强”关键词,逆势而谋,乘胜攻坚,放大提质增效成果,确保完成年度目标任务的“总动员”。
上半年,扬州发电公司聚焦“安全管理、基建管理、基础管理”三大任务,全力打好提质增效攻坚战,顶住了年度电量计划缩减、关停机组补偿电量到期、煤价持续上扬和机组长时间单机运行等巨大生产经营面临压力,实现机组“零非停”、利润“双过半”,圆满完成七号机组大修环保,燃机工程建设和电热市场拓展取得新成效。
针对下半年日趋严峻的经营形势,扬州发电公司牢固树立价值思维,聚力“一巩固、三提升、一加强”, 精心应考提质增效“新答卷”。
“一巩固”:持续巩固安全生产根基。保持安全生产高压态势,深入开展全员安全大讨论活动,严格执行防“非停”措施,加大机组调停消缺力度,加强安全隐患排查治理,提升重大危险源安全监控和应急处置水平,确保实现“三零”目标。
“三提升”:一是着力提升经营效益。积极应对新电改,加强市场营销机制建设,优化电量结构,加强供热用户侧管理,着力降低成本,争取政策支持,努力实现电热收益最大化,确保入厂标煤价低于区域平均水平,“两金”占用以及资金成本在江苏公司系统内保持领先水平。二是着力提升基础管理水平。进一步建立完善以业绩为导向的全员绩效管理机制,加大信息化建设,标准化建设达到“4A”级标准。以7S创建为抓手,加强厂区、生产现场环境整治和输煤系统综合整治,全面提升现场文明生产水平。
三是着力提升发展质量。牢牢锁定明年一季度“双投”目标,按照“三同领先”,确保获得“中国电力优质工程奖”,争创“国家优质工程奖”的要求,积极落实创优策划,加快燃机生产准备,加大对安全、质量、工期、造价的管控和监督力度,着力建成“精品工程”。
“一加强”:进一步加强党建和队伍建设。扎实开展“两学一做”学习教育,抓好全面治党“两个责任”落实,精心组织好党组织换届选举,提升党建标准化和规范化水平。扎实推进企业文化建设,充实两级后备人才梯队。
刘卓
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