西固热电提质增效再出实招
中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 姜萍 报道 西固热电公司今年连续7个月公司通过深挖电热市场,取得了可喜的经营业绩,供热量同比增加明显,同比增盈可观,主要经营指标创新高。
今年以来,该公司划清红线促安全,为提质增效奠定了坚实的基础。为强化全员安全生产红线意识,确定并发布了涵盖无票操作、违章指挥、安全监管不闭环等内容的十多条安全红线,各部门、班组也层层划清部门、班组的安全红线,并把这些红线作为全体员工在安全生产工作中不可逾越的高压线,在形成安全生产红线意识长效机制的过程中,使红线意识成为企业安全生产的内驱动力。
该公司借助劳动竞赛为提效益再辟蹊径。积极对照其它单位经验,组织开展了“安全生产争先锋,提质增效比贡献”劳动竞赛,在发电部各班值之间按安全生产指标、经济运行指标、班组管理指标等数十个项目进行季度竞赛和考核,每季度竞赛结果进行公示并与绩效考核密切挂钩,还对竞赛优胜者进行奖励,以此促进提质增效工作进部门、进分场、进班组。以保障兰州石化公司安全供热为突破口,进一步发挥运行人员抢电量主导作用,将电量指标落实到值长,在五个运行值开展电量指标月度竞赛,并将竞赛结果和月度绩效考核挂钩兑现。
该公司以保电热量为第一目标,以主管经营的部门为主,组织发电部、设备部及时会诊,制定影响发电效益的问题清单和整改措施,分析做出厂用电率等指标。成立了以总经理为组长的增供热领导小组,积极“找热抢电”,全面推动余热利用和超低排放改造项目,力争在2016-2017年采暖期增加200万平方米采暖供热面积,进一步拓展生存发展空间。
刘卓
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