费县公司六项措施推进燃料专项提质增效
今年上半年,国电费县发电公司针对煤炭供应日趋紧张的形势,坚持以对标为抓手,加大经济煤种掺烧力度,合理保持长协煤采购节奏,严控山东省经信委各时间节点库存目标。1-6月份,入厂不含税标煤单价同比降低64.95元/吨,较好地完成了燃料保供控价工作。
下半年,费县公司将坚持以问题为导向,加强自身诊断,开展燃料专项提质增效工作,通过再梳理、再排查、再剖析,制定6项措施推动燃料工作持续提升,为企业提质增效提供保障。
开展“回头看”,确保管理查评成效。该公司梳理今年以来燃料各项检查整改落实情况,严格按照量质期要求有序开展整改工作,确保形成闭环;深层次排查当前燃料基础工作薄弱环节,针对思想意识、两票三制执行、人员培训、缺陷管理等各个环节再进行全面排查,做到问题整改不彻底不放过。
加强治理投入,提升技防水平。该公司加强燃料智能化设备及相关采制设备日常维护、综合治理和日常缺陷管理,大力推广引进新技术对燃料管理软件升级改造,对智能化系统设备功能完善,确保设备可靠运行。
精益管理能力,推进5S管理和标准化建设。该公司以反对浪费为抓手,开展储煤场环境治理整顿,加强挡风抑尘墙、煤场排水、喷淋系统维护管理;加强燃料系统设备治理,改善设备、设施健康状况,改善输煤皮带、翻车机等生产现场、办公场所环境状况,创造舒适宜人的工作环境。
精细配煤掺烧,实施流程再造。该公司对掺配工作进行流程再造,实行三单式管理;建立入炉煤综合价格最低数据模型,科学确定掺烧菜单,精准计算需求菜单;精细制定采购菜单,努力实现精细化配煤掺烧。
加强市场研判,保供控价提指标。该公司坚持燃料市场周分析制度,根据市场变化及时调整采购策略;准确把握市场采购节奏,提高合同兑现率,合理控制库存;坚持用数据说话,优化进煤结构,加大经济煤采购力度;重视燃料对标工作,建立燃料多维对标体系,确保关键指标在同区域可比单位中最优。
强化教育培训,提升从业人员业务素养。该公司从业务技能、思想观念上进行多层次、多样性的培训工作,强化从业人员创新创效意识;大力弘扬“工匠精神”,倡导行行能成才,人人争成才,学习助成才,实践促成才成才观,培养造就全面发展的综合型人才。(孙芃芃)
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