金山股份:苦练内功 全力挖掘提质增效潜能
本网讯 二季度以来,面对更加复杂严峻的市场形势,金山股份干群戮力同心、勇于担当,将思想和行动统一到集团公司决策部署上来,沉着应对各种挑战,不断优化产业结构、推动改革创新、强化精益管理,通过不断挖潜利润空间,做好增收节支,在“咬、守、管、创”上做足文章,通过提质增效,实现利润最大化。
在“咬”字上,该公司咬紧争发电量“生命线”,全力以赴开展抢发电量工作。一是强化市场营销工作,积极争取合同电量额度和有利开机方式,拓宽电量市场空间,同时注重与网调的沟通,做到度电必争、分秒必抢。二是加大值际竞赛考核力度,从年初开始就把电量计划细化到月、落实到天、分配到值,并时刻关注网情变化,积极争取瞬时电量,抓高峰抢低谷,提高机组的健康水平和良好的备用状态,争取长运行时间,提高机组利用小时数。铁岭公司开展“优化运行、确保安全、节能降耗”专题活动,利用公司系统信息平台,采集单机单小时电量完成值,运行人员根据运行参数完成值与提供的基准值对标,分析落后原因,寻求解决方法。阜新公司严把“三同”对比和全省火电负荷率对比分析,严抓监盘及巡检工作,严控设备运行的可靠性,在争取到较高电量计划同时,6月2日,#2机组顺利并网,实现了该公司本年度首次四台机组开机方式。白音华公司发电量继续呈现良好态势,机组利用小时对标继续保持“同地区”领先水平,机组各项指标在同类机组中处于全国领先地位;其中,1号机组在“中电联”开展的全国大机组竞赛中获得全国二等奖。
在“守”字上,该公司以成本管理领先为目标,深入实施全要素、全过程、全员参与的成本管控措施,扼守成本管控“底线”。一方面狠抓燃料管理。进一步挖掘燃料管理潜力,审时度势,紧紧抓住煤价下行的利好形势,准确预判煤炭市场走势,按照“以市场为导向”的采购策略和坚持“降价、控量、提质”的电煤采购原则,积极应对政府对电煤市场的政策调控,扩展电煤供货新渠道,处理好煤炭采购与设备检修、计划电量、季节差、结构差之间的关系。阜新公司结合循环流化床自身燃烧特点,依据电量计划和燃烧试验要求,合理制定供煤计划,根据混配煤规定及运行机组各项指标实际情况进行科学掺烧、经济掺烧,在保证机组安全运行前提下,实现最大经济化运行。铁岭公司严格按照电科院专家给出的氧量与负荷对应值进行设定,燃用劣质煤或煤质较差时,根据情况适当增加锅炉氧量,严格执行吹灰器投入制度,减少锅炉水平烟道积灰,增强受热面对流换热能力。金山热电分公司针对日上煤计划及筒仓存煤情况,以保证正常接卸火运来煤和汽运来煤为前提,合理安排设备检修,实现设备运行完好率,确保发电正常用煤。另一方面在税收政策方面下狠功夫,掌握吃透相关税收政策,按照税收筹划方案争取优惠政策。桓仁公司通过与税务机关积极沟通,终于取得了环保专用设备抵免所得税的备案文件,并已收到该项退税款40多万元;及时取得上年预交所得税退税款近300万元;另外,通过与政府沟通,提前取得本年供热专项补贴100多万元,上述财税政策共计争取资金400多万元,很大程度缓解了该公司资金紧张的问题。
在“管”字上,该公司努力做好节支工作,发挥好财务在资金、成本、收入和利润方面的计划、控制和监督作用,刚性执行预算。一是严格执行全面预算管理。新能源公司把预算管控机制延伸到班组,逐月下达指标,建立一整套奖惩机制,充分调动员工的积极性和主动性。同时合理安排消缺时间和机组定检,根据机组运行情况,实行状态检修,根据机组以往故障情况,提前储备采购周期长、易耗易损等部件,缩短故障停机时间。二是严控预算外和非生产性费用支出,各项成本费用按部门分解后进行定额分配,明确目标、制定成本费用管控措施,严格控制预算外开支,将费用的事后控制变为事前、事中控制。此外,加大与各大银行磋商力度,争取低利率贷款和提前还贷。阜新公司通过提前偿还9月23日到期的贷款本金近2亿元,贷款利率在基准利率的基础上下浮10%,减少了财务费用30多万元。
在“创”字上,该公司在求索求变求新的精细化管理之路上笃力前行,集思广益弘扬“正能量”。一是以管理规范化、标准化、精细化为目标,搭建企业标准化管理精细化发展平台,完善企业管理体系,将企业创新活动纳入日常管理。二是以指标对指标管理为手段,全面建立生产、检修、运行、燃料等工作动态对标管理体系。铁岭公司成立了技术攻关组和经济运行指标微信群,针对影响机组煤耗、厂用电率的各项指标,分析原因、寻找突破口。三是提高资产管理水平。坚持有进有退,有效盘活存量资产,优化资本结构,降低资产负债率,健全内部控制和风险管理机制,加强对投融资、招投标、工程建设、资产并购等重点领域的监督,加大法律审核把关力度,提升审计监督效能。四是推行全员绩效、探索培训效果评估,大力加强人才工程,使岗位“动”起来,企业绩效“升”起来,人才素质“高”起来。五是创新活动载体,进一步发挥员工在提质增盈等方面的积极作用。丹东公司开展“提质增效、先进在身边”微故事宣讲活动,带动更多的人成为先进,赶超先进,营造积极向上的企业氛围。阜新公司“亮丑・随手拍”主题活动鼓励全体员工使用手机等拍照方式,对工作场所存在的安全隐患、违章、违纪现象、不符合“7S”标准的情况等进行随时拍照、上报、审核、曝光。一系列活动的开展激发和调动了员工主动性、创造性,同时也加大了企业安全生产全面监督,让安全隐患无处遁形。
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