金中公司抓对标“杠杆”推提质增效
本网讯 “牢固树立‘生产以市场为中心、管理以财务为中心’的理念,全面提升公司对标管理工作水平,超前谋划推行精益管理,坚决打赢提质增效攻坚战,实现公司发展质量和经营效益的全面提升”,在6月20日召开的云南华电金沙江中游水电开发有限公司管理研讨会上,针对2016年云南电力市场竞争加剧带来的严峻挑战,该公司认真学习《中国华电集团公司对标指标体系(2016版)》精神,经过全面、深入研讨,形成了以对标管理为杠杆,以精益管理为支点,推动提质增效的“破题”思路。
2016年1-5月份,受云南电力营销方式改变的影响,金中公司所属的阿海、梨园、鲁地拉等3个水电厂均被作为市场售电主体全电量进入市场交易,在经济下行、用户不合理诉求等诸多因素影响下,该公司生产经营形势异常严峻。
为扭转不利局面,在逆境中奋起,金中公司要求全体员工彻底将工作观念从基建期的“花钱思维”转变为生产经营阶段的“挣钱思维”,准确把握对标管理、精益管理、提质增效的内涵实质及三者之间的必然联系,并按照集团公司提质增效的工作部署及对标管理要求,制定了提质增效的75项目标任务及38项管理指标。
针对如何抢抓金沙江中游汛期“黄金”发电时段,转变财务管理观念和模式,推动基层单位管理转型等重要问题,该公司以落实对标管理为主线,部署安排了十项重点任务:强化对标管理、精益管理,切实转变观念,创新工作方法、改进工作习惯,不断提升管理水平;进一步树立全员生产经营意识,通过市场营销、财务核算、生产运行三条战线,确保生产经营工作有序、高效开展;不断挖掘和开拓市场,跟踪落实西电东送电量,继续推进云铝、丽江单晶硅、多晶硅项目等大用户直供电项目,努力推进售电公司组建、华电云南区域一体化营销体系建设;充分利用昆明电力交易中心平台和公司优势,推动云南电力市场竞争向有序化发展,把握未来电力市场竞争先机;开展好云南、广西、广东电力市场研究工作,积极配合推动云电送桂有关政策研究,掌握广西市场情况,配合省政府有关部门对送电规模、电价、输配电等政策进行改革探索;加强生产和调度管理,提高水情预测精度和发电计划准确性、可操作性,加强与电网调度的沟通协调,优化运行方式,“以量为先,多拿电量”的原则,力争抢发电、多发电;加强设备管理,保证机组安全稳定运行,加强水库联合调度,优化机组运行方式,合理控制水库水位,实现最大的水能利用率;确立“管理以财务为中心”的理念,从对标管理入手,探索创新管理方式,高度重视“营改增”对公司带来的影响,充分利用好各项财税优惠政策,全力拓宽增收渠道;严格落实提质增效工作要求,严格控制各项支出,在保证生产安全的基础上,落实各项成本管控措施;积极研究基地化管理和“运维一体大倒班工作模式”,尽快为三个电站实现基地化办公,降低管理成本创造条件。
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