攸县能源公司对标挖潜提升竞争力

　　本网讯　面对2016年“投产年”繁重的工作任务，大唐华银攸县能源公司以集团公司、大唐华银发电公司工作会精神为指引，坚持价值思维和效益导向理念，突出“精品创建”和“经营创效”两个主题，着力对标挖潜提升竞争力。

　　该公司克服指标先天不足，降造、降耗、减排压力巨大等困难，按照集团公司“优化设计、提高效率、降低造价”的要求，结合工程主要特点，在工程设计、设备选型、主要技术经济指标等方面进行深入优化，通过调整燃煤和修改设计使供电煤耗和排放指标满足了新的要求，已通过集团公司的审核；落实系统与设备优化设计9项，确保烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标；取消灰场管理站，减少仓库、检修车间面积，优化灰场建设容量等，节约投资约3350万元；以经济、实用的原则大幅降低全厂装饰、装修标准，尽一切可能压缩生产性费用。

　　为有效控制工程造价，该公司严格执行集团公司、华银公司关于造价控制的相关要求，抓住造价控制关键路径，从严从紧控制造价；强化概算红线意识，每月召开经济活动分析会，对存在超概风险的项目进行预警，对概算进行从严把控；定期开展合同检查，对发现的问题项目进行逐一分析，制定限期整改方案，认真组织整改落实，进一步规范了工程项目造价基础管理；实行对标管理，落实各项目资金来源，非概算内项目一律不实施；对主体工程A、B标、冷却塔、输煤土建等主要施工类合同签证情况进行集中清理，为投资完成创造条件。通过努力，该公司工程实际造价确保了始终控制在集团公司审批值以内。