河南公司平顶山分公司深挖潜强对标提升经济运行水平
面对今年发电利用小时下降的不利局面,以及电价下调带来的利润降低,河南公司平顶山分公司积极落实“深挖潜强对标,确保指标最优”,在提高机组经济效益上“狠”下功夫,提升机组经济运行管理水平。
构筑指标对标体系,推进达设计值活动。全面梳理排查各竞赛指标与设计值差距的基础上,继续深化优化运行,以耗差分析和运行绩效为核心,依照机组运行额定值和设备出力设计值,按系统、分层次、全方位的开展各项指标达设计值活动。开展小指标日常监督,做到重点指标日跟踪、周分析、月总结,及时发现指标偏差。充分发挥以运行值为核心的经济运行保证体系、以运行专工为核心的经济运行指导监督体系作用。
深化运行优化调整,挖掘设备节能潜力。合理安排主机和辅机运行方式,促进能耗指标达到设计水平。一是提高机组的负荷率,充分利用全厂AGC,尽力安排2号机组运行在最佳工况,使本机组各项指标接近设计值。二是强化燃烧调整,降低飞灰可燃物及排烟温度,提高锅炉经济指标。三是加强专业管理,制定优化方案,优化机组运行方式,狠抓运行调整,实现动态无偏差,运行指标压“红线”工作。四是研究机组经济运行特性,及时组织机组性能变化趋势分析,努力提高锅炉效率。五是积极摸索降低厂用电率的运行方式和措施,尤其是合理规划机组启停程序,科学安排辅机投退顺序,降低启动厂用电消耗,促进厂用电指标达到设计水平。
充分利用智能软件,探索优化运行逐步对标寻优。认真研究机组设计资料,结合SIS运行现状分析确定机、炉、电各专业主要参数在100%、75%、50%负荷率下的设计值,从而确定出机组负荷变化情况下所应该完成的基准值。在运行中实现自动对标,各专业人员、以及运行操作人员,根据对标结果进行偏差分析,采取优化运行,形成“指标统计→偏差分析→整改措施→效果评价→指标优化”的循环管理模式,确保各指标达到最优。
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