不连沟公司：五箭齐发　精准施策　提质增效

本网讯  3月3日，集团公司“打好提质增效攻坚战动员部署视频会议”刚刚结束不到24小时，不连沟公司随即组织各部门学习贯彻,研究安排部署提质增效专项方案，吹响了提质增效冲锋号角。

2016年，不连沟公司将以华电煤业开展“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”专题活动为契机，从增量、增效、提质、促销、降本等五个方面精准发力，切实转变思想，狠抓落实，提高产品创利能力，提升企业整体创效水平。

第一支是产量箭。在稳定商品煤产量的基础上，通过加强设备管理，减少故障率。通过强化成本管控，进一步降低材料费用、降低矿务工程费用和动力费用。

第二支是煤质箭。通过将煤质指标与两个综放队产量效益直接挂钩，降低排矸率，进而提高煤质发热量。提前掌握工作面煤质情况，合理做好工作面出煤量配比。组织好精准化验，及时指导井下原煤和洗选生产。

第三支是销量箭。首先是优先保证山东区域直达列销量，今年将重点组织落实，加大考核力度。其次是积极开发华东、华南一带市场客户，增加港口市场煤销售量。再次是加大区内销售力度，盘活销售市场。然后是全面改进储装运营工作，进一步降低销售费用。

第四支是电厂箭。当前市场形势下，电厂的建成投产对于不连沟公司扭亏控亏至关重要，今年将加快电厂的建设速度，积极推进送出线路建设进度，确保一季度实现双投，确保试运期间安全生产，实现电厂稳步运行。严格控制经营指标，推进与大路园区整体供电（热、汽）合作模式,稳定销售电量。提前做好工程竣工决算的准备工作，保证决算顺利收官

第五支是管理箭。通过推行全面预算和会计核算一体化工作，推进7S管理工作，强化专项资金管理，加大物资计划管理的考核力度，加强货款回收工作的计划性，积极推进两级机构整合进度，重新梳理管控模式，提升管理水平。